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资金风险
不过，购物卡作为一种预付费卡，缺乏足够的监管机制，给上市公司、消费者以及股民都带来风险。
2019年8月，合肥百货发布公告，称价值人民币2亿余元的储值卡被两名涉案人员内外勾结盗出，至案发时仍有8522万余元未追回。其中一名为子公司的财务总监，盗取周期从2013年延续到2017年。
类似的案件在行业里并不罕见。主要原因就是这种储值形式的购物卡，大多为零售企业自建系统，由企业自己的员工自行运维，缺乏金融级别的管理和监管能力，导致员工监守自盗。
也许有人会问，客户消费的时候发现账面预收款不够了，不就发现了？
这是因为其中有大量的购物卡已经成了无人认领的“死卡”，20多亿元的合同负债中，数以亿计的资金因为消费者卡片遗忘丢失不再消费，行业内称之为“资金沉淀”。而这些沉淀资金成了企业的“自留地”，成为一种特殊的盈利模式。
长期无人消费的“死卡”里的金额，一直挂在合同负债，能否可以转入营业收入呢？
还真有企业这么干过。
2018年12月，元祖股份（603886.SH）发布公告，称将对部分消费可能性极低的卡券进行处理，在经过相关评估之后，将它们转为公司收入。
从逻辑上来看，这类购物卡券确实变相成为企业的收入，但从法律角度来说，如果哪天客户翻出来卡片，还是可以兑换的。
和格力电器的暧昧关系
作为安徽境内最大的百货连锁企业之一，理应是各大品牌必争之地。为了扩大销售，很多供应商甚至不惜忍受零售企业长达数月的账期。
所以，当合肥百货账面出现给供应商的预付款的时候，就很让人疑惑。
更让人疑惑的，公司预付款项的第一大供应商，是安徽盛世欣兴格力贸易有限公司，账面余额1.32亿元，占全部预付款的40.48%左右。
2021年半年报中，公司披露的预付款项前五大供应商中，合计占预付款比例71.87%。其中预付给美的经销商（合肥佳美电器销售有限公司）的金额占预付款比例只有7.43%，预付给海尔经销商（重庆海尔家电销售有限公司合肥分公司）的金额占预付款比例只有4.72%。
从数据上看，公司对格力的经销商格外偏爱。
安徽盛世欣兴格力贸易有限公，这家供应商从名字上看就有格力的影子，企查查显示，该供应商的大股东是北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，而北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司的大股东，是北京明珠新兴格力空调销售有限公司，该公司的实控人，是徐自发。
格力电器的第二大股东叫京海互联网科技发展有限公司，这家公司是由格力电器的经销商抱团组建，大股东是河北格力电器营销有限公司。而格力电器在河北的经销商，正是徐自发家族控制，徐自发还曾任格力电器的董事。
除了2021年半年报预付给该供应商余额较大外，在2020年半年报中，公司预付给安徽盛世欣兴格力贸易有限公司的余额达到了创纪录1.55亿元。
往年半年报显示，在2019年之前，公司对该供应商的的预付款余额只有5000万-8000万元左右。
如果说往年高温天气导致空调畅销，拿重金去抢空调订单还可以理解，但在格力电器销售低迷的2020年，尤其是疫情下空调行业步履维艰的2020年上半年，还要支付如此巨额的预付款，除了利益输送嫌疑，就很难有别的解释了。
从直接的股权关系看，合肥百货和格力电器毫无瓜葛，不算是关联方。但据同花顺iFind，合肥百货的大股东是合肥建投，合肥建投投资了合肥芯屏产业投资基金，该基金又联手格力电器投资了闻泰科技。
这就不难理解，合肥百货“肥水不流外人田”，用不符合商业逻辑的大额预付款为格力电器“抬轿”，改善其业绩和现金流。
来源：证券市场周刊 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 合肥百货 |
