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多元化频频折戟
这家由冯仑创办的企业，多年来经历了多次实控人更迭，也进行了多次转型探索，但目前来看，仍未找到未来的出路。
2014年10月，冯仑引入嘉华控股。2015年，万通董事会重组，冯仑系宣告退出。2016年，嘉华控股收购万通股份，收购完成后持股比例达35.66%，拿到万通的控股权，王忆会成为万通的实际控制人。2019年万通引入普洛斯，普洛斯成为公司第三大股东。
万通的转型之路并不顺利，多方探索后并未取得实质性突破。在嘉华系入主后，万通开始由传统的第二产业生产型向第三产业服务型转型，打造“万通生活家”品牌，在物业管理、健康管理、体育、教育、文化等方面谋求发展。2016年万通明确由房地产业务向地产金融服务型的第三产业转型升级。2018年，万通还曾经试图收购星恒电源，试水新能源业务，但几个月后双方未达成一致，涉足新能源业务的尝试最终以失败告终。
经过近年来的转型布局，在万通的规划中，目前逐渐形成了以原有核心地产开发与运营业务为载体，开拓“地产+N”的多元化城市运营生态模式。万通贯彻“新万通，新赋能，新发展”的整体发展战略，将精力放在了新城市运营管理、新科技、新消费和新文化等领域，公司将打造以城市为主体、以数字科技为动力、以“可持续发展”为目标的新型城市发展综合产业，致力于成为面向未来的城市更新运营商。
为了彰显转型的决心，万通还改了名字，去掉了地产二字。2020年7月，“北京万通地产股份有限公司”正式更名为“北京万通新发展集团股份有限公司”，股票简称变更为“万通发展”。
但截至目前，这些新的业务尚未形成气候。其财报显示，万通的营业收入主要由四个部分组成，分别是房地产销售，房屋租赁和资产管理和其他业务。但从各项业务的表现来看，房地产销售仍然是万通最大的业务类型，房地产销售业务实现营收10.56亿元，较上一年增长了70.4%，占总营收的77.53%，其余业务类型总计占营收比例不足三成。
卢文曦表示，房企可以做多元化的业务，但主营业务要以房地产为主，多元化也主要是围绕房地产的多元化，占用资金的比重也不能太高。如果主营业务和多元业务完全不匹配，市场必然会出现质疑的声音。
关于企业未来发展重点，是否有拿地计划等，《华夏时报》记者已经将问题发送给万通发展，截至发稿，未收到回复。
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