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或许是牛根生的诚恳打动了大家，鄂尔多斯附近很快就涌现出2万多专业养殖户。到了2000年，日收奶量首次突破100吨，一年后突破200吨。
到了2006年，5万养殖户已经养牛100多万头，蒙牛就成了中国收奶量第一龙头。2007年，蒙牛销售数字达到200亿，牛根生仅仅用了8年时间，就成为行业第一，成功超越伊利。
2008年，突如其来的三聚氰胺事件爆发，蒙牛奶粉也被查疑似有三聚氰胺，企业一夜之间濒临崩盘，再次被伊利甩在身后。
危急时刻，联想柳传志48小时之内就将2亿元打到老牛基金会的账户上；新东方俞敏洪火速送来5000万；分众传媒江南春为牛根生准备了5000万“救急费”；时任中海油负责人更是打电话给牛根生，“准备了2.5亿，什么时候需要什么时候取…。”
牛根生的朋友圈助力蒙牛挺过来了，重获新生的蒙牛再次和伊利杠上来，二者主营业务极其相似，都由液态奶、奶粉和冷饮三大产品构成，同质化程度非常高。
伊利推出优酸乳，蒙牛就跟着推出酸酸乳；伊利推出QQ星，蒙牛就跟着推出未来星；伊利推出安慕希，蒙牛就跟着推出纯甄；蒙牛推出了特仑苏，伊利也跟着推出金典。并且二者都十分注重营销，大手笔费用全砸在代言和广告及植入上了。
虽然难分伯仲，但近些年伊利凭借营销和渠道优势，坐上了行业龙头宝座，蒙牛则在在彼此的追赶中被逐渐放大。
产品上，伊利目前手握三大“百亿级单品”，分别是伊利纯牛奶、安慕希和金典，还有11个销售额过10亿的“爆款”单品，蒙牛以特仑苏和纯甄两大百亿单品与之抗衡，相对而言处在劣势。
业绩上，上文已经提到过，蒙牛和伊利之间营收相差近百亿。
市场份额上，2019年，伊利与蒙牛在常温液态奶市场的占有率分别是37.8%和27.2%，二者之间差距比较明显。
市值上差距则更明显。截至发稿前一天，伊利市值达，蒙牛市值，比伊利少了近。
蒙牛并不甘心，定下双千亿目标后，同时开启系列资本动作，整体来看，蒙牛商业版图在奶源战略布局上，蒙牛更喜欢“买买买”、“以快为主”的节奏。
从君乐宝、圣牧到现代牧业、妙可蓝多等，蒙牛通过一系列并购快速实现了奶源布局的扩大。伊利则更倾向于多元化布局，通过嵌入式的管理方式深度参与牧场建设管理，实行统一的改革。
在投资标的数量方面，伊利处于领先，近些年收购、建厂共16家，蒙牛则仅7家。但从标的种类可以看出，伊利涉足贸易、物流领域，甚至还在东南亚建立了以投资为目的的公司，蒙牛则更专注工厂、技术。
从投资回报来看，蒙牛“买买买”模式耗费了大量资金，且风险性较高，除了君乐宝之外，其他几项收购标的公司业绩均不稳定，其实拖累了蒙牛业绩表现。
2015年—2020年上半年，蒙牛乳业的总负债也逐年攀升，分别为240.37亿元、236.21亿元、310.32亿元、359.93亿元和451.90亿元；资产负债率也呈连年走高态势，分别为47.46%、48.08%、53.38%、54.16%和57.54%。
而伊利全产业链竞争优势在疫情期间则更加突出，2020年上半年，伊利发挥自身的渠道优势，并开展“会员营销”“O2O到家”等新零售模式，做“消费者身边的牛奶”。
数据显示，2020年上半年，伊利电商业务收入较上年同期增长49%，成为推动伊利上半年逆势增长的引擎之一。同期，经营活动产生的现金流量净额79.15亿元，同比增长27.59%。
在奶业加速集中化趋势下，未来得奶源者得天下已经成为行业共识。蒙牛虽然暂时被伊利拉开差距，但在上游布局上具有明显竞争力，未来二者较量中能否逆袭，仍有转机。
来源：中访网财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 蒙牛 |
