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对于格力这类的传统家电企业而言，如果任由这个趋势下去，智能家居的核心入口无疑将被手机厂商绝对把控。
实际上，家电企业在这个趋势下也进行了多种尝试。比如加入手机厂商打造的IoT生态，就要遵循其制定的IoT协议，久而久之家电企业就会沦为产品定制方的角色；越来越多的家电企业在凭借自身的家电产品，打造自己的IoT平台和App，比如格力的格力+，海信的慧享家，康佳的智能，TCL的智慧家居等。
对于格力、海信、康佳、TCL等厂商而言，虽然手机业务的体量已经几乎被市场忽略不计，却也是食之无味、弃之可惜的战略级业务。
新浪科技走访的苏宁易购、中复电讯等线下渠道商现场负责人表示，现在渠道商售卖的大多是华为、小米、OPPO和vivo等主流手机厂商的产品，老牌的TCL手机、海信手机，以及董明珠力推的格力手机，国内渠道多年来已经几乎没有了铺货。
以TCL为例，2019年TCL通讯移动终端销量为2780万台，其中海外市场销量2588万台，这意味着其中国市场移动终端销量不到200万台。TCL电子执行董事、CEO王成向媒体表示，TCL手机目前主要聚焦海外运营商市场，中国市场的产品先评估，再选择合适的进入时机，方案还在制订中。
跨界成风 转型何处？
实际上，对于格力在内的家电企业而言，最大威胁并不是手机厂商搭建的IoT平台，而是将业务直接拓展到了他们的腹地。
以小米为例，其在2019年成立了大家电事业部，开拓了空调、冰箱、洗衣机等大家电品类，这与以空调为主营业务的格力直接正面竞争。
小米、华为、OPPO等大力投入的智能电视业务，也是海信、康佳、TCL的核心命脉。更可怕的是，高端市场、海外市场，这些传统电视企业具备优势的市场，也正在被手机厂商们攻占。
转型自救成了家电企业们近年来的常态。
2020年6月，TCL电子以15亿元收购了TCL通讯100%股份。这一动作的目的很明确，就是加快旗下电视与手机业务的融合，试图减缓手机厂商入局电视业务带来的冲击。TCL电子还将其电视机代工业务剥离，以避免内部竞争。
格力在拓展手机业务的同时，还开拓了智能装备、新能源汽车等全新赛道。不过从2020年半年报来看，空调仍旧贡献了格力80%以上的营收，格力的多元化战略目前而言还难言成功。
而除了手机之外，家电厂商们也在寻找更多的核心入口，以摆脱手机厂商的控制。比如电视厂商正在强化电视产品的IoT互联互通功能，一些家电厂商的冰箱、抽油烟机等产品甚至也加上了屏幕和IoT控制功能。
从目前来看，手机依然会是万物互联时代的主要入口。vivo通信研究院院长秦飞此前曾在接受新浪科技采访时预测，即使到了6G时代，手机也不太可能被替代，同样会是将来的核心设备之一。
随着头部手机厂商的份额越来越集中，留给包括格力在内的家电企业在手机业务上成功反击的可能性已经微乎其微。面向万物互联时代，推动自身家电设备的智能化进程，做好IoT设备与手机的互联互通体验，才是家电企业们未来的核心竞争力。
但董明珠似乎并未死心，她曾放言格力手机也会跟进5G和折叠屏的大趋势。目前格力的5G手机已问世，下一个需要兑现的折叠屏产品，会在何时亮相？又能否为董明珠寄予厚望的手机业务，再添胜券？
来源：新浪科技 张俊 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 董明珠 |
