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苏泊尔出局了吗?线下市场陷入停滞 “没落贵族”能否自我救赎

  从投资的角度来看,相比于短期的业绩爆发,长期的耐力更能体现一家企业的价值。

  与家电行业整体冷清的局面不同,小家电在今年可谓是迎来了超预期的增长,2020Q1-Q3,料理机线上零售额同比增长78%、84%和3%,破壁机线上零售额同比增长92%、176%和41%。

  在此背景之下,部分小家电企业的盈利也呈现爆发式增长,特别是进入第三季度之后,小家电新兴势力的代表科沃斯小熊电器新宝股份奥佳华的营收增长分别达到20.25%、45.14%、33.52%、24.58%,均超过20%;净利润增长则更加惊人,分别达到147.17%、92.05%、75.38%、58.69%。

  正如鲁迅所说的那样,人类的悲欢是不相通的,新兴势力狂欢的背后是老牌企业苏泊尔的失落。2020年第一季度,苏泊尔营收大降34.57%,净利润暴跌40.44%;

  2020年上半年,营收同比下降16.76%,净利润同比下降20.48%;到第三季度,苏泊尔营收、净利润增长依旧为负,营收下降10.68%,净利润下降13.42%。俨然一副没落贵族的样子,那么苏泊尔真的出局了吗?

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  苏泊尔业绩为何会落后

  苏泊尔是做厨房炊具起家的,公司创始人苏增福、苏显泽父子于1994年创办了苏泊尔,2004年公司在深交所上市。过去二十年,苏泊尔经历了炊具到厨房小家电,到厨房大家电,再到生活环境电器这三轮品类扩张,品牌场景由厨房走向客厅,品牌形象由炊具龙头走向厨房小家电龙头,是国内在该领域内极具竞争力的企业,那么为何在今年出现业绩的下滑,并被其他企业甩在身后呢?《每日财报》可以从多方面来理解这一问题。

  首先,与传统白电、黑电市场相区别,小家电领域品类繁多,除了传统的厨卫电器以外,厨房小电器、家居小电器、个护小电器三大小家电类别中又有多个不同产品。品类繁多叠加功能性造就了一个非品牌主导的市场,小家电不同细分领域的市场集中度有较大差别,而且技术门槛并不高,这就为新势力提供了参与竞争并抢占市场的可能。

  其次,新型小家电行业的创新性更强,创新产品研发能力是小家电企业行业竞争非常重要的因素。从目前的情况来看,一个具有创新性的爆款产品就可以带来极大的业绩推动,比如去年的养生壶、手持推杆式吸尘器,今年的料理机和破壁机。

  此外还需注意的一点是,以苏泊尔为代表的龙头企业的盈利规模要大得多。截止到2020Q3,苏泊尔的营收达到133.3亿元,而同期小熊电器、新宝股份的营收分别为24.98亿元、91.15亿元,同样是发布一款爆款产品,其对苏泊尔盈利的相对贡献要小的多,但对于体量较小的公司的带动作用就会很明显,反映在数据上就是高增长率。而且新宝股份业绩大增还有一个重要原因是海外订单的转移,其主营收入有一部分来自于给国外小家电品牌做出口代工,也就是ODM模式,今年海外工厂受疫情影响不能提供足够的产能,订单向国内的生产厂商转移,新宝股份从中受益。

  渠道问题也是苏泊尔今年业绩被同行甩在身后的一个重要原因。和传统的白电与黑电不同,小家电具有明显的快消品属性,使其更容易俘获线上用户的消费需求。这也使得小家电的“触网”速度也远超其他类型家电。根据奥维云网的数据,截止到今年上半年,国内市场的小家电的线上销售比重已经达到80%,小熊电器的线上占比已经达到95%,美的、九阳也到了70%以上。

  在这一方面,苏泊尔明显有所落后,在过去的很长一段时间,苏泊尔都深耕线下渠道,尽管意识到线上销售的重要性,但渠道改革还是有所滞后,线上渠道的占比不足60%。上半年受到疫情的影响,线下市场基本陷入停滞,这对于苏泊尔显然是不友好的。天猫数据显示,Q3苏泊尔线上全品类销售额同比增长29.2%,公司线上销售依然延续快速增长态势,这也直接说明了压力主要来自于线下。

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