财报显示，今年上半年，比起格力，美的、海尔已加大了IoT业务的营收占比。而格力IoT所属的智能装备业务，仅占总营收的0.3%。
制表人/亿欧网 曾乐
“家电三巨头”的IoT战术不尽相同，海尔智家是其中热情最高的。
海尔智家打的是“差异化”战争，基于场景、生态优势推出一系列健康场景方案，使用户只需一次购买，便能获得覆盖饮食健康、睡眠健康、衣物健康等健康生活。
今年上半年，海尔智家物联网生态收入达到37.7亿元，同比大涨96%。
去年7月1日，经上交所核准，“青岛海尔”的股票简称变更为“海尔智家”。在外界看来，海尔改名的目的，是向外界释放自己全面进军物联网智慧家庭生态的重要信号。目前，家电板块正逐渐成为海尔智家为用户提供场景方案、生态服务的入口。
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而在疫情中，格力的空调产品受限于小区封闭无法安装，对于董明珠来说，最重要的事情就不是转型，而是尽快去售卖空调，挽救颓势。为缓解库存压力，曾坚称“绝不做直播带货”的董明珠，开始了全国巡回直播。
“以传统思维做产品，总是会遇到天花板。”一位不愿具名的业内人士评价道，“在万物互联时代，企业只有不断突破边界，才有更大的想象空间。”
实际上对于传统白电企业而言，要想真正深扎IoT智能家居市场并非易事。在智慧家居场景中，娱乐属性普遍明显——智能音箱、手机的使用都是如此。这对于早已习惯了“功能化”的白电企业来说，是个待解的难题。
但即便如此，对于格力来说，这也是一条必须去走，并且需要尽快去走的道路。
待加速的“格力IoT”
多事之秋，如今董明珠需要操心的事情确实非常多。作为体量相对沉重的白电企业，格力正在试图进行一场“瘦身”革命。
今年5月，在格力业绩说明会上，董明珠坦言：“格力在渠道改革上动作确实慢了。”董所指的“慢”，源于格力与经销商的强捆绑。
过去，格力依靠各级线下代理、经销商组成庞大的销售网络，从而撑起了自身高销量。但如今，在强调“低价竞争”的电商时代中，以高毛利支撑层层经销商的老路，已再难适用。
挽留销量、渠道变革先行之后，在布局IoT方面，格力同样需要打破自我边界。
随着5G的到来，智能家居已成为最具想象空间的物联网应用场景之一。但智能家居的真正到来并非一蹴而就，需要企业的不断投入。
今年以来，不少家电龙头企业正加快涉足芯片、存储等上游半导体产业，以谋求智能家居、物联网入口的话语权——格力便是其中一家。
“通过加强对产业链的把握，传统家电厂商可以在产品研发制造上获取更多弹性空间。”上述业内人士说道，“家电龙头企业要实现多场景、多产品的扩展，避免最终成为单纯的硬件制造商。”
对于不断强调“所有家电自主制造”的格力而言，或许可以“退一步”、“看远些”，通过加强对产业链的把握，从而更好实现IoT加速。
可以看到，格力的IoT布局，是希望以空调为枢纽，打造全场景的万物互联智能家居。这种模式仍然没有脱离传统的“硬件”概念，对芯片的投资布局，也许可以帮助格力提升在智能家居领域的价值。
如今，关于格力IoT的蓝图已逐渐浮现出水面。只是，想要真正抵达万物互联的彼岸，目前的速度，恐怕还不够。
尾声
董明珠曾在《棋行天下》一书中写道：“我们都在寻找共同的游戏规则，期待‘正和博弈’，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，是和所有人一起走下去。”
然而，“正和博弈”的前提是，这个市场是有增量的。并且，大家都要一起进步。
对于刚刚完成股改的格力电器来说，这场IoT的布局不容有失。已经67岁的“铁娘子”董明珠开始了新的奔跑。令人尊重的同时，仍然需要跑得更快一点。
来源：亿欧 曾乐
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