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新发力点“线上业务“
在营收下滑之际，我爱我家开始向线上业务转型。集团副总裁刘东颖也表示：“传统经营模式有可能导致营销速度慢，覆盖范围狭窄，管理运营成本高以及行业服务人员流动性大、服务水准方差较大、运营管理困难。”更重要的是，未来租房主体城市青年决定了房屋交易业务发展的方向。
根据《2020中国青年租住生活蓝皮书》显示，当今住房市场的主体是年轻人，30岁以下占比超过55%，受教育程度较高，多为来到大城市读书毕业后留下的学生。这些年轻人，尤其是95后成长于“Z时代”大环境之下，对移动终端和网络的使用意愿更强，操作也更娴熟，租房程序多在网上完成。“线上业务”无疑是租赁市场的未来。
我爱我家的第二大收入来源：相寓业务是集团旗下的线上租赁平台。对标“贝壳找房”“自如等App产品，相寓目前所处的市场强敌环伺，尽管其在管房源减少，但公司开始发力线上业务，期望拉动新的业绩增长。
相寓成立于2015年，而自如在2011年就投入运营，在瞬息万变的互联网领域，相寓起跑已经落后于自如，而且线下资源也未能成功转移至线上。
在同业的挤压下，相寓可谓“逆水行舟，不进则退。” 自2018年底开始，相寓在管房源规模不断走低，从最高点30.3万套一路下滑至今年6月的25.3万套，实现营收7.3亿元，同比下降15%，平均出租率为94%。相比于贝壳，后者的数据却在上涨，在今年3月份新增房源数量和客源数量同比分别增长17.6%、97.2%。
此外，在知名度上，我爱我家相寓就远不如自如等平台。《投资者网》在苹果应用商店搜索后发现，自如获得评价约16万，贝壳为18万，链家为23万，且以上评分均为五星。相寓仅8461个评分，评分也为四星半，数值为4.6分，且基本为五星和一星，此种评分分布形态有水军助推之嫌。
不过，相寓并未抽身离场，而是继续增加研发投入，力求在线上租赁的细分赛道上站的更久。毕竟只要不彻底放弃，把线上份额拱手让人，总还能看到转机的希望。
目前我爱我家总部IT技术人员486人，占总部人数73%，今年上半年团队新增82人。2019年研发投入总金额达0.8亿元，较2018年增长27%，而仅今年上半年，研发投入就达到0.9亿元。
不言而喻，我爱我家希望通过新业务布局实现弯道超车。实际上，自去年起，我爱我家就加大对粤港澳大湾区布局力度，今年中报披露公司已进军深圳，相寓项目就是公司在深圳的起步业务。同时响应国家“租购并举”的政策，以去化效率为先，这意味着公司未来在抢占房源的投资上会有所缩减，而积压资源会尽快出清，收入有望增加，其它财务状况也有望改善。
值得一提的是，就未来公司如何发力的问题，我爱我家对《投资者网》表示，“公司将会通过员工持股计划，将员工利益和公司利益相结合，让员工和企业在‘共建共赢’的机制下，共享资本市场红利，对团队整体绩效改善起到正向作用。同时公司加强系统工具研发投入，缩小服务者之间能力方差，同时也让商品和服务信息对消费者更加透明。”
来源：投资者网 王柱力 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 我爱我家 |
