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在休闲服饰增长陷入瓶颈、童装板块竞争加剧之时，森马服饰将国际化作为新的五年战略，寄希望于海外市场和外延式扩张来维持增长。
但是，规模增长、业绩下滑、存货走高……扩张带来的隐患也是显而易见的。
甩卖法国子公司
对于手握数十亿现金的森马服饰来说，出海容易、收购资产亦不难，难就难在资产的整合和运营能力。这一次，或许邱光和与他的团队清楚看到了这一点。
最近，森马服饰（002563.SZ）公告，拟出售法国全资子公司Sofiza SAS100%股权，接盘方为公司第三大股东森马集团。启信宝显示，该集团由森马服饰实控人邱光和家族控制。
森马集团承诺，本次交易是为了降低上市公司经营风险，收购完成后，将不会在中国境内开展新的经营业务或扩大原有业务，且收购完成一年内，承诺解决潜在的同业竞争。
董事会已通过这一子公司出售议案，审计、评估工作尚未完成，交易价格不明。
森马服饰以1.1亿欧元（约人民币8.44亿元）收购Sofiza SAS100%股权还不到两年。
2018年10月，森马服饰收购Sofiza SAS，间接控制Kidiliz 集团 100%股权，这被各界看作公司国际化的重要一步。
Kidiliz 集团总部位于时尚之都巴黎，已有50多年历史，为欧洲中高端童装行业的领军企业，旗下拥有10 个知名自有童装品牌以及5个授权品牌，产品覆盖中高端、新生儿到青少年。全球共有8 家子公司，拥有过万销售网点和超800家门店。
2017 年Kidiliz 集团实现营业收入 4.27 亿欧元，税后净利润-0.27 亿欧元。
森马服饰表示，收购Sofiza SAS，符合公司长期战略，交易完成后，公司将成为全球童装行业重要的参与者。
法国公司和公司既有的巴拉巴拉品牌，在童装业务上定位和市场互补，在研发、市场、采购等方面具有整合效应。
既然如此，资产交割仅一年多，为何又急匆匆地甩出去？
其根本原因是，欧洲经济持续不景气，Kidiliz集团收入下滑、店铺减少，森马服饰没有将该公司盘活的信心和能力，亏损已严重波及上市公司。
数据显示，2018年第四季度、2019年和2020年一季度，Sofiza SAS分别亏损0.49亿元、3.07亿元和1.21亿元。
向海外要规模
“森马”由温商邱光和在1996年创立，伴随着国内服饰行业潮流变幻，森马与美邦服饰（002269.SZ）成为国内休闲服饰两大知名品牌。
美邦曾一度贵为行业带头大哥，却因战略失策，逐渐没落；森马能快速崛起、反超美邦，得益于邱光和的坚持和独到的战略眼光。
森马服饰最近几年的高速增长，童装业务居功至伟。2002年创立的balabala已连续十多年稳居国内童装行业第一。
数据显示，2011年森马服饰上市当年，休闲服饰收入55.87亿元（占总收入的72.0%）、童装收入20.53亿元（占总收入的26.46%）。
随后几年，休闲服饰板块增长趋缓、几近停滞，童装板块保持迅猛增长势头，并在2017年以63.22亿元收入，首次超过休闲服饰，成为公司第一大收入来源。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 森马 |
