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去年，拉夏贝尔方面曾向《国际金融报》记者表示，于2018年，公司已经认真总结了过往的发展历程，2011-2017年，结合公司不断推出的新品牌拓展的需要，公司采取“多品牌、直营为主”的业务发展策略，但这一业务模式也给公司带来了挑战。在此背景下，其已经于2018年下半年着手相关改革举措，包括收缩聚焦、创新发展等。
2019年年报中，拉夏贝尔指出，2020年是公司转型发展的关键一年，公司将从内到外积极、主动、彻底地实施结构性改革了，并力争在2020年度实现扭亏为盈。
对于是否有信心实现扭亏的全年目标，拉夏贝尔创始人邢加兴今日在接受《国际金融报》记者采访谨慎且低调回复了两字：“还好”。
将推进系列改革
2019年年报显示，在收缩聚焦策略的指引下，拉夏贝尔去年处置了多个资产。比如去年5月份，为加快转型调整，公司出售了控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司4.05%股权。
就在日前，拉夏贝尔表示计划以近7.25亿元的交易对价向上海世淮物流有限公司出售其全资子公司拉夏太仓持有的太仓夏微仓储有限公司100%股权。对此，拉夏贝尔表示，通过出售标的公司股权，可以有效盘活公司长期存量资产，为核心业务发展提供资金支持。
据拉夏贝尔方面表示，后续，公司还将持续推动资产处置和业务优化重整，以改善利润为核心，剥离不符合公司战略的业务。
为了实现扭亏的目标，拉夏贝尔在此次公布的年报中还给出了更多详细的举措：公司将从内到外积极、主动、彻底地实施结构性改革。其称，公司将在第四届董事会的领导下，制定并实施包括品牌体系、销售体系、运营体系的一系列改革，通过合作、授权、托管等方式拓展现有业务体系，推动公司自有品牌和渠道结构的优化调整；同时，公司正积极通过盘活长期存量资产、实施应付款债务重组、探索新零售业务模式及加大与外部优势资源合作力度等方式，进一步优化公司资产负债结构，切实提高公司整体盈利能力。
比如，在品牌方面，拉夏贝尔计划与品牌管理团队共同设立合资公司，建立共同出资、共享收益、共担风险的机制，激发品牌设计团队的主观能动性和经营责任感。在渠道方面，除了持续关闭低效门店，保留优质经营店铺外，其还将计划设立终端销售平台公司，推行由各个销售区域独立下单、独立核算、承担部分经营成本的销售托管机制，推动终端业务模式的变革创新等。
记者注意到，拉夏贝尔还想进一步发展新零售业务。据称，其将继续围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，积极探索拉夏会员云、微信营销、社交电商、淘宝直播、网红直播等新零售路径，并通过加强会员消费行为分析，以数据赋能产品及终端，提高产品复购率及销售转化率，推动公司向以数据科技带动的新型时尚集团转型。
邢加兴今日也向《国际金融报》记者独家表示，其当前主要负责的事务正是线上部分。
此前，上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄曾向记者指出，时尚企业决定转型调整后，在当年基本只有投入没有产出，需要在次年下半年或者后年上半年才能看到改变的端倪。
叠加疫情因素影响，拉夏贝尔能否在今年看到转型成效？对此，有业内人士指出，不久后公司即将公布的2020年中期业绩或能给出“参考答案”。
来源：国际金融报 王敏杰 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
