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负面问题频出 谋变之路不易
“虐童事件”发生后，红黄蓝开始谋变。
从2018年开始，公司一方面暂停加盟业务的扩展，转向综合性早期教育；另一方面布局海外发展。2019年2月，红黄蓝宣布以约1.25亿人民币的总对价现金收购新加坡一家儿童教育集团70%的股权。同时，红黄蓝品牌名称也将从“RYB Education”更改为“GEH Education”。
对于收购新加坡教育资产，红黄蓝教育联合创始人、董事与首席执行官史燕来曾表示，“新加坡这一项目不仅将公司的教育服务扩展到了更多的国家和市场，同时，这一收购项目带来的国际水准的英文和双语教育内容以及高素质的管理团队也将与公司现有的业务形成强大的整合优势，进一步加强公司在中国早期教育这一核心市场的竞争优势。”
不过， 有专家分析称，红黄蓝的海外转型道路并不好走，内地经营或持续萎缩，账上现金流得不到有效补给，海外扩张之路将受阻，或将引发公司的债务问题。
对此质疑，红黄蓝在回复中国网财经时表示， 2017年12月决定暂不继续拓展加盟幼儿园网络规模后，公司选择将更多精力投入在直营幼儿园的管理上，目前直营幼儿园在学生人数、满园率等运营指标，都有持续提升。
“因此，红黄蓝的国内核心业务，即直营幼儿园和加盟亲子园，增长依然是健康的。国内核心业务产生的现金流，使得公司能在迈向综合早教平台的过程中，有能力对新业务进行持续投入：我们在家园共育、托育、早教业务线上线下结合方面，已经开展了多项投入，陆续有产品和服务推向市场，获得了孩子和家长的欢迎。”
对于海外业务方面，这位负责人表示，公司收购的新加坡幼教连锁集团，团队能力强，在当地开展业务情况良好，可以做到资金自给自足，每年还有稳定的利润产生，投资回报情况达到公司的预期。“今后，我们一方面将依托于新加坡平台，也将融合红黄蓝22年的早期教育经验沉淀，继续开展在当地及东南亚周边市场的开拓，并且还将努力把新加坡优质的双语课程带到中国市场，满足国内家长和孩子的差异化需求。”
这位负责人称，公司过去两年经营现金流稳定，在投资并购方面有一定的资金支出，也是出于业务布局考虑。“公司目前账上没有贷款，也不存在流动性问题。今后如有需要，可以考虑以银行贷款等方式筹借资金，这与其他企业正常开展业务过程中的投融资规划是类似的。”（来源：中国网财经 记者 牛荷） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 红黄蓝 |
