|
近日，佐丹奴发布2019全年财报，去年全年销售额48.52亿元，相比上一年减少11.93%。其中内地销售额9.95亿元，同比下降23.05%，港澳销售额7.72亿元，同比下降19.5%，台湾销售额5.87亿，同比下降12.52%。股东应占溢利为2.3亿，按年大跌52.1%。
其中，电商收入为2.67亿港元，占销售额的5.5%，同比减少15%;实体店销售额占比为82.7%，同比下跌9.6%。
昔日“亚洲版GAP”风光不再
佐丹奴成立于1981年，定位于中低档休闲服饰，1991年于香港上市，1993年进军内地市场。彼时，佐丹奴与班尼路、森马、美特斯邦威等品牌都是人们高度追捧的品牌。佐丹奴以高质量为消费者称赞，还被誉为“休闲服饰的鼻祖”。
与大多国内服饰品牌一样，后来遭遇了ZARA、H&M等快时尚品牌的市场争夺，佐丹奴为了扩张甚至采取0加盟费的策略加速开店，至今佐丹奴的2000多家店铺依然在关店潮中屹立不倒，但盈利状况明显不佳。
除了主品牌佐丹奴，公司旗下还有BSX(佐丹奴年轻潮流品牌)、Giordano Junior(佐丹奴童装) 、Conceptsone(佐丹奴高级男装品牌)以及Giordano Ladies(佐丹奴高级女装品牌)等品牌，但2019年核心品牌佐丹奴占全球销售额87.3%，其他品牌收入并不乐观。
而昔日高街的形象如今也不见踪影，打开电商平台，如今的服装定价多在几十元，由于成本变少，产品质量也遭到买家诟病。
品牌定位漂移不定
原本定位中低端市场的佐丹奴，在面对国际品牌的激烈竞争之时，2006年曾宣布品牌要转型高端市场，称“不会纠缠于低端市场竞争”，结果并不理想后佐丹奴高端梦想破灭。
在后来的2014年，佐丹奴再次调低产品定价以寻求转变，2015年发力定价29-99元的新品牌Beau Bonde。然而，定价的探底对本已在下滑的公司带来了更大的压力。其次，低端品牌对一二线消费者并没有太大吸引力，而三四线城市也已经有森马、美邦等品牌占领市场，最终Beau Bonde也不了了之。
而事到如今，佐丹奴似乎自己已经沦为了定价几十元的低端品牌。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 佐丹奴 |
