随着吴继红与潘俊钢的离任，福晟国际的董事会中只剩下潘浩然一人为潘氏家族成员。对此，上述相关人士称，童文涛和潘浩然将继续带领福晟国际，将全部精力投入福晟国际，帮助福晟国际实现新的发展目标。
随着人员变动，原本家族化气息浓厚的福晟国际，或许会迎来新的镜像。
2017年底，福晟国际借壳登陆港交所，彼时董事会名单包括8名执行董事，其中潘式家族成员便占去了5位，分别系潘伟明、陈伟红、潘俊钢、潘浩然以及吴继红，当时市场便有不少质疑。
当时管理层如此解释道，“福晟国际的董事会成员并不是真正的家族化，因为非创始人的家族成员职业化程度非常高。”
不可否认的是，家族化基因确实存在。其实，家族化还是职业经理人模式各有利弊。家族化凝聚力强、决策效率高，缺点也显而易见，企业的发展完全受限于领导者的眼光。而职业经理人模式，虽然决策缓慢、繁琐，但却比家族化管理具有更高的安全边界。
“对整个管控体系的调整，不是说在遏制家族式的管理，领导的目的也不是如此，而是用更具战斗力的职业经理人管控体系和团队去保证集团的未来良好运营”，上述人士续称。
潘氏未来
潘浩然似乎真的要扛起大旗了。按一贯的逻辑，二代子承父业在地产圈并不是什么稀奇事，可值得关注的是，潘伟明在安排二代的未来时，一直有着明确的方向，就是福晟国际这一平台。
2017年底福晟国际一上市，潘浩然就被委任为执行董事。虽然不久之后，潘浩然辞任执董，但经过一年多的兜转，2019年9月他最终还是回到了福晟国际，再次获任为执行董事。与此同时，潘伟明通过转股权、辞任董事会主席，完成了二代交接。
2019年9月，福晟国际公告披露，作为家族传承计划的一部分，上市公司原董事长潘伟明，将其所持有的福晟国际56.45%股份以无偿馈赠方式悉数赠予潘浩然。转让后，潘浩然成为福晟国际最终控股股东。也由此，福晟集团、福晟国际变成了两个完全独立的主体，只存在关联关系。
回顾福晟国际早期，福晟国际秉承的是“快周转+利润平衡”路线。不同于福晟集团擅长的一级开发和旧城改造，福晟国际更多采取招拍挂模式或者通过对公司的并购，从而快速做大规模。
上市之前，福晟集团就已将旗下长沙6个处于不同发展阶段的商住物业注入了福晟国际，截至2019年6月30日，福晟国际共拥有14个正在开发及待售的项目，权益总建筑面积约136.54万平方米，分别位于湖南长沙、福建宁德、浙江嘉兴、上海及香港。另有3个持有型物业，权益总建筑面积6.28万平方米。
根据披露显示，福晟国际目前发展的项目大多为商住物业。除了长沙的钱隆学府、钱隆首府及香港的喇沙利道6号项目为纯住宅项目之外，其余均为商住项目或纯商业项目。
最新的披露是于2019年12月30日，福晟国际以2.7亿元收购长沙物业项目30%股权及股东贷款，拟于完成后继续将项目发展为住宅及商业综合体。
而翻看离任的执董吴洋及非执董杨小平的简历，发现二者都在物业发展业务方面具有多年的经验，尤其是商业地产方面。损失这两员大将，或许会对福晟国际的商业地产板块发展造成一定的影响。
根据福晟相关人士的说法，福晟国际的业务暂时没有太大的调整，将继续坚定在中国布局房地产业务，未来十年将更加聚焦、深耕粤港澳大湾区、海西经济区、长三角城市群、郑州、长沙等中国发展前景较好的地区。
回到福晟国际当前面临的主要问题，则是解决规模扩张之下带来的高企负债、现金流问题，以及修复去年股价闪崩的负面影响。
财报显示，2019上半年，福晟国际的资产负债率达到80.37%，净资本负债比率为138.1%。于2019年6月30日，福晟国际流动资产约为113.51亿元，而流动负债约为83.74亿元，净资产约为27.86亿元。
业内人士对此表示，福晟国际往后发展的重点，是如何利用好福晟国际在境外上市地位，提升对资本市场的预见与操控能力。
据悉，福晟国际将注重发挥在投融资环节的优势能力，同时更加注重现金流管理和所获取资产的质量，更加注重人均效能和企业效益的长期增长，启动企业组织架构改革，精简和调整董事会的成员及分工，并考虑引进一些专业人员加盟管理层等。
另外，观点地产新媒体了解到，福晟国际也在积极寻找战略投资者和合作方。
（来源：观点地产网 作者：陈玲 许淑敏）
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