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公开数据显示，2018年，华侨城集团与旗下各平台在各大产权交易所挂牌或进行预披露的出售项目约有20个，其中还包括1个资产包。
据《国际金融报》记者不完全统计，2019年全年，华侨城已经挂牌股权出让22家公司，而从时间上看，这些公司的挂牌时间大都集中在去年6月-11月半年时间内。其中，已公布转让底价的19家子公司，涉及金额约193.06亿元。
对此，华侨城集团也曾对媒体表示，资产处置动作是为了加快项目落地实施，推动主营业务持续健康快速发展。股权转让事项是公司围绕加快周转的具体举措。
华侨城在其2019年经营计划中明确将加快回款和项目周转去化列为头号重任，其表示，对于部分货值高、去化慢的项目，会积极采用合作开发、股权转让、资产处置或资产证券化等方式加快项目开发和资金回笼。
变卖“不良资产”，重仓房地产
不过，需要指出的是，这些被抛售的资产中，多为文旅产业方面持续亏损或开发周期较长的“不良资产”。
例如，去年10月，华侨城以47.12亿元打包出售的上海华筵房地产开发有限公司（下称“上海华筵”）和上海华合房地产开发有限公司（下称“上海华合”）各50%股权，财务数据显示，2019年前9个月，上海华筵净亏损529.68万元，上海华合净亏损约326.29万元，被列入 “不良资产”之列。据悉，这两家公司均由华侨城和华润置业分别持股50%，本该是两家上市房企强强联合、寄予厚望的优质项目，奈何始终处于亏损状态。
再如去年初出售的云南华侨城置业有限公司（下称“云南华侨城”），其由华侨城集团和云南省城市建设投资有限公司在2007年共同出资成立，主要负责开发云南昆明阳宗海生态旅游项目。但该项目启动后一直建设滞缓，2012年-2015年，云南华侨城的净利润分别为4857万元、1625万元、-1.1亿元、-1.64亿元，2017年度的业绩数据在交易公告中显示为“无”，2018年度营业利润及净利润则均为0。
值得推敲的是，在华侨城大规模变卖“不良”文旅项目的另一面，是2019年新增了多宗住宅和商业地块。公告显示，华侨城2019年新增的47个土地项目中，有45宗属于住宅和住宅+商业性质，文旅用地项目仅有一个。在获取土地方式上，华侨城仍然以招拍挂为主，仅有7个项目是通过股权收购获取。
在业内人士看来，虽然华侨城转型目标为“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”发展模式，公司文旅与房地产方面的营收占比也始终持平，但从2019年新增地块类型来看，华侨城的未来经营战略，似乎在向房地产方面的倾斜。
有投行人士向《国际金融报》记者分析称，一方面，华侨城作为文旅地产当中的龙头企业，本身文旅方面的土储就相对充足，且土地开发周期很长，补充的需求没有地产开发行业那么强烈；另一方面，近年来融资环境趋紧，文旅地产作为慢周转行业，企业对于资金的需求更加迫切，这时企业适时调整战略布局，优先出让亏损或变现速度慢的项目，而加大周转相对较快的房地产开发板块投入，亦无可厚非。
来源：国际金融报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华侨城 |
