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“压倒性优势”
1990年代，如今的LVMH集团正式落成，阿尔诺在“买买买”的路上渐行渐远。
“既然定义审美是一种优越感的体现，而奢侈品是时尚行业定义审美的塔尖，那干脆收购奢侈品公司得了，毕竟我很有钱。”阿尔诺表示。
2000年，在亚洲经济逐渐恢复之后，LVMH旗下品牌的销售额也随之强势反弹。
随着这波起势，阿尔诺的收购也在进一步加速，期间还和Prada一起联合收购了意大利著名奢侈品牌芬迪。1999年，LVMH的销售额达到了创纪录的560亿法郎。
但阿尔诺的收购并非没有失手过。
第一次是Gucci。在恶意收购的计划失败后，Gucci一边稀释股份，一边找来外部买家PPR。两个武器加起来，阿尔诺遭到了重大的打击。
另一次则是爱马仕。在2001至到2002年，阿尔诺悄悄收购了爱马仕4.9%的股份。之后，阿尔诺与几家投行合作，利用股权掉期，悄悄购买了爱马仕17%的股份。
2014年，在法国法院的干预下，LVMH表示将会将持有的23%的股份转移给其他股东和机构投资者，并且在五年内不能再购买任何爱马仕的股票。
完成股份转移之后，阿尔诺及其家族持有的爱马仕股份不到10%。阿尔诺“不战而败”。
有趣的是，阿尔诺一直强调自己的收购是善意的，是把Gucci和爱马仕当作朋友。而爱马仕集团董事长接受媒体采访时说：“要是这样算朋友，还有谁需要敌人呢？”
公开资料显示，截至目前，LVMH旗下共有75家知名品牌，分布在酒水、时尚皮具、香水美妆、手表珠宝、精品零售和其他共6个不同的板块。涉及的业务包括葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝、精品零售。
2019年末，阿诺特又将目光瞄准了著名腕表与珠宝公司蒂芙尼。
经过协商谈判，双方最终的交易价格定为每股135美元，总价约合162亿美元（1140亿人民币）。蒂芙尼董事会主席Roger Farah表示，该交易为其股东带来了“具有确定性的令人信服的价格”。
截至目前，上述收购已成为LVMH历史上规模最大的并购交易，同时也是美国历史上第二大公司并购案。
而LVMH之所以如此“大手笔”推进，是因为这项收购将帮助LVMH在业务方面进一步多元化，将使其一直寻求发展的珠宝业务规模扩大一倍以上，同时提高市场份额，以抢占宝格丽母公司历峰集团的市场份额。
这是“奢侈品教父”的又一轮“降维打击”。
目前，相比全球其他奢侈品集团，LVMH集团的市值是其最大竞争对手开云集团的3倍，开云集团拥有古驰、麦昆、圣罗兰等品牌；是历峰集团的5倍，历峰集团拥有卡地亚、Chloé等品牌。
“LVMH集团的竞争优势是压倒性的。”《纽约时报》指出。
（来源：投中网 作者：柴佳音） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: LV |
