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“从早年的极窄边框到对称式全面屏，从mBack到全面屏手势，从Flyme 1.0到Flyme 8.0，体现了魅族对设计和用户体验的极致追求，”华海良说，“本身，这就是与其他企业的一种不同”。
他表示，魅族希望能够坚持这种独有的差异化特色，坚持对“极致”的追求，这是原有的品牌文化精神，也是目前魅族希望“回归”的一个体现。
“目前这个阶段，可以说是魅族的回归，也可以说是重塑，”华海良解释说，他将机海战术时期，形容为魅族的一种“短暂迷失”，“现在的回归，强调的是对品牌定位，以及对产品态度的回归”。
对于魅族来说，在2020年完成品牌形象的重塑，成为当下的工作重点。华海良认为，魅族追求的不只是“小而美”，而是希望做成“美而强”，既要对产品和设计有追求，但也并非要局限于小众市场，而是做出高端且专业的产品，并使这种形象深入人心。
为了强化品牌形象，2019年，魅族推出了Lifeme品质生活品牌和Pandaer潮玩品牌，并分别发布了Lifeme黄梨木雨伞和Pandaer潮流T恤。“这个雨伞的伞骨和劳斯莱斯的伞骨是一样的，”华海良介绍说，“我们希望能够通过生活品类产品，来塑造魅族年轻、有品位、有追求的品牌形象。
“寡头市场”下的突围之道
在最近两年，中国手机市场已被视为“寡头市场”，由华米OV四家头部国内占据后，彼此竞争，而曾经百花齐放的其他智能手机品牌，则在被持续压缩。
不过，在华海良看来，这样的市场格局，正给予了“Others”新的机会。他分析说，市场发展到一定程度后，用户的需求会变得更加分散，尤其是年轻人，会更追求与众不同的品牌与产品，而这就是“Others”的生存空间。
“当年苹果、戴森这些品牌，都是少数部分人追捧的品牌，在市场发展到一定程度后，用户的追求和审美达到某一阶段时，就会把品牌‘引爆’。”华海良表示，几年以前，用户更喜欢追求手机的性价比，但对2019年市场的观察发现，用户需求已经在向手机品质倾斜。
在这种环境下，魅族当下的主要任务，不再是一味追求销量，而是找到用户痛点，做出受欢迎的产品。使用户寻求产品的差异化时，优先考虑魅族，从而为魅族创造发展空间。
华海良补充说，出于客观条件考虑，对于“Others”，因为总体出货量较低，在供应链、成本等方便不会有太多优势，所以追求性价比也不是一条正确道路。头部品牌可以从高出货量中去摊薄成本，这是我们比较难做到的，同时头部品牌对利润的诉求相对“Others”较高。而魅族的目标一定是在品牌、设计、用户体验等层面形成差异化。
此外，华海良也谈到了魅族目前对于IoT的理解。他认为，在5G时代，IoT的确是一个未来趋势，这也是今年多家手机厂商纷纷投奔这一领域的重要原因。
不过，与MP3向手机转型时期的情况不同，在当年MP3的市场被智能手机挤压，最终至几乎消失；如今，手机市场的增长速度虽然已近停滞，但市场本身并不会被IoT取代，“大家向IoT发展，相当于寻找更多蛋糕，但手机这块蛋糕本身还会在，不会像MP3那样直接消失了。”华海良分析。
他表示，魅族同样会在IoT方面有所发力，由于魅族以声学技术起家，因此，也会优先发布声学相关的IoT产品。华海良透露说，在2020年，会把魅族声学拔高到战略层面，也将会有相关产品面市。
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