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在刚刚过去的2019年，魅族宣布其产品盈利了。
这无疑是中国手机市场竞争最激烈的一年，在头部厂商之外，众多小众手机品牌的市场被进一步挤压。在IDC第三季度数据中，“其他”类别的市场已从一年前的12.4%压缩至5.1%。
在这样的市场环境中，魅族盈利的消息，越发显得有些“突兀”和难得。“2019年，我们开始进行战略调整，把产品重新收缩和聚焦到中高端，降低了库存风险，也减少了产品之间的内耗，”魅族副总裁华海良这样解释盈利的原因，“综合这些层面，我们得以在2019年，实现产品层面的盈利。”
熟悉魅族的人早已发现，在2019年，魅族有意放慢了脚步，一改此前数年的机海战术，全年仅发布了Note 9、16Xs、16s等5款机型，转型为“精品策略”。
在华海良看来，当下可以算是魅族的一个“转型期”，从2019年起，将曾经被机海战术混淆的品牌调性重新整理，“回归”过往的精品定位，并在2020年，实现魅族的品牌重塑，并将价格进行适当的上探，带来更好体验的产品。
聚焦中高端，“封存”魅蓝
魅族正在拒绝性价比手机。
这曾经是魅族的重要战略。2015年，主打千元机的子品牌魅蓝成立，此后，魅族销量迅速提升，在当年一举上升至2000万出货量；2016年，魅族继续践行机海战术，一口气发布14款手机，销量继续上探至2200万台。
然而，大量出货的中低端机并未能给魅族带来实质的效益提升。
“过去几年，我们在很多产品上还在追求性价比，”华海良表示，“结果，算上广告投入、市场投入、销售和研发成本等等，很难盈利，看似规模大，其实毛利非常低，稍微不注意库存的风险，就可能造成企业的亏损。”
不仅如此，在华海良看来，中低端机也使用户对魅族品牌形成一定混淆。作为国产MP3和国产智能手机的鼻祖品牌，魅族一直以精品、专注等品牌定位著称；但在过去几年，随着低端机销量走高，许多用户对魅族的认知也发生了变化。
2018年10月，在魅蓝Note 8发布后，人们悄然发现，魅蓝已经“被消失”。“目前，魅族的目标是要聚焦高端，并且给用户一个统一的认知，”华海良在此次采访中，明确表示，“魅蓝品牌暂时封存了，短期内，不太可能再回归。”
华海良指出，尽管双品牌战略在行业中颇为流行，但如果希望这一模式运行良好，需要主品牌的定位足够高且稳固，子品牌才不会对其定位产生影响，“向下拉动”，同时可以扩充中低端市场容量；反之，如果主品牌本身定位不稳，子品牌过度走量，则很容易对主品牌产生影响。
“我们在这上面走过些弯路，”华海良承认，“所以，我们要重新拉高主线品牌，魅族要重塑品牌定位。
在2019年，当魅族放慢脚步，将精力集中在少数几款机型后，产品终于盈利，这无疑从事实层面，验证了“精品策略”的正确性。据华海良透露，在2020年，魅族将继续秉承这一策略，All in 5G，专注高端旗舰 5G 手机的研发，目前已有4款处于规划中，第一季度将发布第一款高端旗舰产品-魅族17。
回归初心，重塑魅族品牌
2019年是魅族成立的16周年，这也是魅族先后发布的16Xs、16s、16s Pro和16T四款中高端机型的命名规则。今年，魅族将继续沿用这一方式，以17为新一代旗舰机命名，在华海良近期发布的微博中，也印证了这一点。
在以16命名的几款手机中，可以明显看出魅族的特色——由于全面屏普及、但屏下摄像头技术不成熟，在2019年，主流厂商纷纷选择了相对妥协的全面屏方案，例如刘海屏、水滴屏、打孔屏及机械结构的升降摄像头，唯独魅族坚持以“极边全面屏”为设计语言，坚持不破坏屏幕的整体感。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 魅族 |
