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2019年华南城寻得的“良方”是和万达联手，在深圳华南城这个“实验田”打造中国首个“24小时”商业中心。项目业主仍为华南城，万达商管负责改造设计、招商和运营。资料显示，此次万达广场将突出旅游、运动等实体商业创新业态，零售业态比重只占三分之一。将对原有建筑内部进行创造性地多场景再造，设计世界最高、最长商业室内扶梯，要成为深圳旅游“网红”打卡地。
对于双方的合作，华南城方面对记者表示：“合作契机在于深圳华南城独特地理位置、交通设施和商业环境，以及城市所在区域的发展潜力。华南城一直随着市场变化，不断创新改造，与万达合作是华南城新时期各项举措之一。”
戴德梁行研究院副院长张晓端认为：“该项目在区位上还是具备一定优势的，加之轨道交通加持。目前平湖片区及邻近东莞临深片区，商业配套设施不完善。一旦有大型的优质商业项目弥补市场空白，还是能吸引到周边的消费需求支撑。”
高力国际咨询服务部华南区执行董事陈厚桥也表示：“深圳华南城体量太大，这么大面积也需要相应力支撑。经过将近20年的发展，平湖是深圳商贸物流重镇，已经聚集了大量的产业企业和居住人口。”
目标：提升持续物业收入
记者了解，除了深圳华南城空置率高之外，南昌华南城、南宁华南城也遭遇了空置率高的问题。一旦深圳华南城转型成功，未来或将复制到多地。
“华南城模式”作为一种传统商贸物流中心模式，随着商业和电商迅猛发展陷入发展窘境。为此，华南城不得不通过物业的开发和销售来加快资金回笼。2019/20财年，半年报显示，公司合约销售同比增长13.7%至77.33亿港元，物业销售收入为46.3亿港元，占比为79.01%。虽然管理层提出了持续性收入每年增加20%~30%目标，实际上持续性收入在总收入的占比不到三成。
不过华南城依然想优化自身的收入结构。2019年初，华南城成立了投资开发集团和商业管理集团，分别管理本集团的项目开发建设及项目招商运营。华南城方面对记者表示，此举是瞄准华南城渐见规模的已建成和规划中的商业物业，提升现有物业的商业价值，“在内部耕耘的同时，寻机拓展外部市场”。
华南城一直以来强调的“我们和房地产行业是不同的”，但持续性收入的稳步提升，还需要不短的时间才能实现。
来源：中国房地产报 记者 翁晓琳 深圳报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华南城 |
