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通域基金方面则在简式权益变动报告书中声称，本次通过协议方式受让公司股份主要系看好探路者的长期发展潜力，通过对公司的战略投资协助其提升公司治理能力等综合竞争力，分享长期价值投资收益。同时，通域基金不排除在未来12个月内继续增加或减少其在上市公司中拥有权益股份的可能。
探路者“探”过的弯路
引入新的投资者是否能够给探路者指明一条坦途呢?
美国UTA管理集团大中华区总经理杨大筠分析称，探路者遇到的麻烦是在竞争日益激烈的市场上，未能建立起自己的专业形象，同时又离追求时尚、潮流的年轻人太远。
事实上，如果从探路者的发展路径来看，它更多地受益于中国整体户外市场的迅速崛起。2009年，探路者在深交所挂牌上市，成为中国户外用品第一股。挂牌当年，探路者的净利润同比增长近七成，在接下来的五年内，每年净利润增长均值超过55%。与之相对应的，是中国户外市场规模的快速成长，2009年核心户外市场规模达到49亿元，2010年这个数字增长了43%达到了70亿元，2011年的增速更是达到了惊人的57%。但到了2015年，在市场规模达到181亿元时，增速已经从此前的两位数跌落至个位数。
探路者的转折点也发生在2014年左右。年报显示，其2014年的净利润增幅不到20%，远不如此前。紧接着2015年探路者首次出现业绩下滑的情况，净利润下跌了10.5%，只有2.6亿多元。2016年这个数字继续下跌到2亿元。接下来的两年，探路者直接跌到了亏损，分别亏损8485万和1.28亿元。
但杨大筠认为，探路者等本土户外品牌的沉沦并不能简单归因于近年来服饰市场的低迷，因为在整体大环境不理想的情况下，运动品牌和潮牌的增长仍然是很明显的。“户外运动经过前几年的高速发展，市场已经进入了饱和竞争的阶段，专业的户外运动爱好者对于产品功能、专业化程度都有一定要求，但国内品牌在几乎所有的细分领域，诸如滑雪、攀岩、登山等，都没有塑造起自己的专业形象。”
从探路者的市场动作来看，在失去了原本狂飙突进的增长势头后，它并没有抓住某个细分领域进行深耕，反而从2013年开始不断“出圈探路”，围绕着户外、旅行、体育三大业务板块展开布局，2015年7月正式搭建户外用品、旅行服务、体育产业三大事业群，进行了一系列收购并购，以完成从单一户外用品品牌到生态圈发展的转型。“新加坡携程”在线旅游平台Asiatravel、户外平台绿野网、易游天下、北京行知探索旅行社、图途(厦门)户外用品有限公司等都陆续被收入探路者囊中。
但这些资产随着公司经营状况的恶化，又成为了首先被抛售的对象，今年11月末，探路者退出了旗下三甲经销商股权，进一步瘦身，在这之前，它曾于11月14日发布公告称拟转让易游天下29%股权。除此之外，包括“原股东对公司所持图途股权的回购”、“原股东对绿野国旅所持部分股权的回购”、“引入战略投资者对绿野网、六只脚等相关业务进行资产重组”等都是探路者剥离与主业不相关业务的一系列动作。在今年6月，探路者还出售了部分自有商用房产，这笔交易贡献了3625.26万元的税后净收益。
至于探路者前路如何?杨大筠并不乐观，“国内的户外品牌基本什么品类都在做，只是在做生意，辨识度不高。在全球各个领域的专业品牌已经在中国市场展开竞争的情况下，没有辨识度的本土品牌的生存空间越来越渺茫。”
来源: 时代财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 探路者 |
