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面对房地产市场竞争白热化，以及行业资源向头部房企集中的残酷事实，排名50左右的中型房企景瑞控股未雨绸缪，于2017年推出轻资产转型策略，在房地产开发之外，开辟办公、公寓、房地产基金、产业链投资等多条战线。
但是，五大业务版图还未成型，公司的核心房地产开发业务却出问题了：销量下滑；因项目减少和合作项目增多，公司收入下降；土地储备不足……
公司房地产主业能否扛到各大业务板块全面开花？偏向保守的经营策略，是否错失了规模增长的窗口期？没有体量优势的全产业链化，将来的市场，还有景瑞控股的位置吗？
房地产销量下滑
近日，景瑞控股（01862.HK）披露了2019年11月的营运数据，当月，公司合同签约销售额31.01亿元，同比下降2.73%。
2019年前11个月，公司合同签约销售额累计206.31亿元，同比下降4.55%。
房地产调控不断加码的背景下，行业两极分化加剧。尽管小型房地产企业的日子愈发难过，但上市房企、特别是其中的头部玩家们，增长仍然是主旋律。
斑马消费梳理后发现，上市房企50强中有30多家企业披露了单月销售业绩，只有绿地控股（600606.SZ）和景瑞控股两家出现下滑。
虽然是行业最老牌的开发商之一，但景瑞控股的规模一直没做起来，2016年销售额才勉强突破100亿元。
当年是公司的高光时刻，销售额167.85亿元，同比增长92.93%，营业收入150.51亿元，同比增长161.30%；净利润1.06亿元，较上年的-3.53亿元成功实现扭亏。
随后，公司营收增速下滑甚至下降。2018年，公司虽然实现252.36亿元的签约销售额，但营业收入降至112.68亿元。
销量下滑的同时，公司占有的权益份额在下降，预计未来几年的地产开发业务不容乐观。
与此同时，公司出现大幅减员的现象。2018年末，公司员工有3546人，其中房地产开发、物业管理、其他业务分别有1173人、2131人、236人；2019年6月末，公司员工数降为2940，对应各版块分别为998人、1730人、212人。
轻资产转型刚起步
2017年，陷入增长瓶颈期的景瑞控股推出了三大调整策略：开发模式上，加大合作开发的力度；业务范围上，不再局限于长三角，进军北京、武汉两大城市；业务结构上，在房地产核心主业之外推行多元化发展。
此前多年，公司旗下房地产项目以独立开发为主，2014年底、2015年底、2016年底，公司土地储备中，权益建筑面积在总建筑面积中的占比分别为87.60%、85.73%、81.81%。
随着策略的调整，2017年底、2018年底及2019年6月底，这一指标降为57.22%、50.40%、51.92%。
公司曾在2018年度业绩公告中表示，营业收入下滑的主要原因是房地产项目减少，以及合作项目增加。
2017年，景瑞控股以【轻资产】为核心，推出优钺资管、景瑞地产、悦樘公寓、锴瑞办公、合福资本五大业务平台。
优钺资管是公司的房地产基金平台，主要从事房地产基金募资和资产管理业务，形成【投-募-管-退】业务链。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 景瑞 |
