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呆萝卜暴雷背后:任人唯亲、仓储空置、外包洗钱

  进入12月,杭州的气温已经跌到了10度。

  冷的不仅有气温。作为呆萝卜的一员,李诺想在杭州摇号的梦想,随着社保的断缴以及被强行离职,已经渐行渐远。事实上,在过去的一周,怀疑、气愤、失望,轮番袭向这个30多岁的年轻人。

  同样感受到这股寒意的,还有呆萝卜杭州分公司的300多名员工。

  事实无需赘述,11月22日,生鲜电商呆萝卜官宣,因为经营不善而导致资金紧张。一时间,舆论哗然。时光倒回到5个月前,呆萝卜官宣获得了由晨兴资本、高瓴资本领投的累计6.34亿投资。和其他需要烧钱续命的互联网公司相比,呆萝卜的月GMV已经过亿。缺钱,似乎是永远不可能出现的字眼。

  正如CEO李阳信誓旦旦,“公司一共融了1.02亿美金,这些钱100%用于公司的日常经营中去。如果挪作他用,我早就跑路。”

  锌财经独家专访了呆萝卜杭州分公司的三名员工。结果发现:

  CEO李阳,在人事安排上人任人为亲;

  而所谓的人员外包,却存在洗钱嫌疑;

  采购额高达9000万的采购部,却缺乏有效监管;

  同时,面对“老鼠仓”行为,管理层却听之任之。压断树枝的最后一根稻草,是高瓴资本在查到坏账后,收回了准备好的2亿美元投资。

  李阳的这根萝卜,不是在冬天被冻死的,是从里面坏死的。

  一拖再拖的工资

  1800多万,这是李诺最初估计的拖欠工资金额。

  “杭州分公司有300多个人,以每个人每月人工成本为3万计算。”李诺说。算上10月、11月,自己已经被拖欠了近6万块钱的工资。

  事实已经被咀嚼了无数遍。11月20日,原本该发放工资的日子,却毫无动静。到了晚上8点,杭州分公司群发邮件,工资被延缓到20天后发放。

  随后,员工社保被断,研发人员权限被收回。到了25号,杭州CTO刘峰开会承认,公司已经不行了。并在28号,通过朋友圈官宣,“杭州分公司正式倒闭”,宣布自己与呆萝卜一刀两断。临走之前,他还不忘放烟幕弹,工资在6个月之后发放。

员工调侃前CTO刘峰的朋友圈

  CTO可以说走就走,但员工不行。准备摇号的李诺,顿时傻了眼;在还按揭的罗天,准备卖掉刚买的新车;更多渴望在杭州安家的员工,因为社保断缴开始恐慌。300多人里,最终有100多人深夜跑到合肥总部,找到了CEO刘阳。

  李诺和罗天也在,事实上,和其他100多人一样,直到见到李阳他们才明白,加上其他地区,被拖欠的工资,高达3000多万。

  被压坏的不是树枝,而是整棵树。

员工找CEO李阳讨薪

  “我手上还有三辆车,卖了还可以抵500万,给你们发工资。”CEO李阳在开完玩笑后,给出了两个近乎玩笑的解决方案。

  方案一:公司没钱,账上只有100万,破产给5000人分;方案二:工资延迟一年发放,每个月发放1/12。

  李诺始终不明白,不缺钱的呆萝卜,什么时候开始闹的钱慌。

  呆萝卜确实不缺钱。

  呆萝卜运营主体为安徽菜菜电子商务有限公司,成立于2015年10月。早在2018年8月,就获得千万美元的融资;到了2019年6月,还宣布拿到了高瓴、晨兴累计投资的6.34亿。

  而且公司也在造血。

  公开数据显示,呆萝每个月的GMV高达1.1亿元。

  “6个亿的融资,大头真正是从今年4月份进来的。”熟悉内部业务的路飞算了一笔账。从2019年4月到11月,仅融资再加GMV,呆萝卜的现金流已经高达15亿。

  但事实证明,呆萝卜的烧钱速度超乎你的想象。在合肥的现场,有代表算过,公司的现金窟窿已经高达2.9亿。这其中,包括了供应商欠款1.5亿,门店充值金5000万,合伙人保证金5000万,还有员工的工资以及补偿金4000万。

  “还有就是无论装修、仓储、供应商这边全都是拖欠。”路飞说。

  保守估计下来,在8个月的时间里,呆萝卜足足烧掉了18个亿。

  2008年上映的《换子疑云》,讲述了一位工薪阶层的单亲妈妈,历尽磨难寻找丢失的孩子,但至死未休的故事。但现实比影片更魔幻,李诺曾经觉得,自己那6万块工资,早已不知去向。

  钱去哪儿了

  对18个亿的消失,李阳想出了一个很好的解释。“我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的“烧钱”速度,以至于造成了消耗过快,这是我们“用错”的地方。”

  后来,负责运营的李诺,研发的罗天,以及接触业务线的路飞,把这事整明白了。整个戏从一开始,就是一部魔幻大剧。以CEO李阳为首的核心人物,一直在自导自演。员工的维权、眼泪、还有申诉,不过是小高潮。

  “老板在用人上任人为亲,核心的人物都是自己的人,没有引入职业经理人;在关键的采购部,缺乏有效的管理制,滞销品金额近乎三千万;外包人员的引入,看似在吃空饷,实际上存在洗投资人钱的嫌疑...”一时间,高潮迭起。

  这部魔幻大剧的第一个看点,就藏在最核心的采购部上,它存在监管缺失。

呆萝卜杭州分公司被封

  采购部究竟有多核心?

  “我们平均一个月的GMV大概是1个亿左右,其实我们的毛利并不高,生鲜蔬菜是平进平出,基本是没有毛利。标品的毛利大概在10个点,所以基本上来讲的话,我们一个月的采购额就应该9千万左右。”李诺说。

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