埋下伏笔
意博瑞特公司股东会决议纠纷案只是兄弟相争过程中的一个插曲。随着大亚集团前董事长、实际控制人陈兴康意外摔倒不幸逝世，大亚集团控制权之争的伏笔就早已埋下。
陈兴康与戴品哎共育有三名子女，即长女陈巧玲及长子陈建军、次子陈晓龙，三人分别生于1971年、1972年和1976年。《等深线》记者梳理陈氏三兄妹履历发现，陈巧玲自2001年至今在江苏银行丹阳支行任职，未参与大亚集团实际经营管理工作；
陈建军自2010年至2015年7月就职于丹阳市华邦贸易有限公司，此前曾任职于镇江市对外贸易公司、丹阳市对外经济贸易委员会等单位，没有大亚集团任职经验；
陈晓龙于2011年5月投资成立江苏绿源精细化工有限公司并出任董事长，该公司主营香精香料的生产及销售；胶粘剂、涂料、油墨、化工助剂的销售等，在大亚集团的最高职务为财务总监助理，也未进入过权力核心。
这也让“创一代”和“富二代”间的权力交接出现了断层。根据《等深线》记者在采访中掌握的信息，在处理完陈兴康后事后，为尽快确立接班人问题，陈氏家族四人、亲属及股东代表仲宏年等人组织召开家族内部会议，对公司经营管理体制和兄弟两人分工做了约定。
也正是这次家族会议，为此后的兄弟相争、家族内耗埋下了伏笔。对于这次家族会议约定的主要内容，陈建军和陈晓龙双方在接受《等深线》记者采访时给出了截然不同的两种说法。
陈晓龙告诉记者：“他们两位（指陈巧玲、陈建军）之前都没有在公司工作过一天，对情况也不熟悉、不了解，我在公司跟老先生一起工作过11年，对公司整体情况更加了解，才推举做接班人，担任董事长职务。在我做董事长期间，只要经营不发生重大问题，原则上不变换，企业出现严重危机才会要求更换董事长。不像有些人讲的轮流坐庄，这些都没有说过。”
上海市锦天城律师事务所律师徐一兵受戴品哎、陈建军委托，在江苏丹阳接受采访时表示，陈兴康老先生去世后，家庭内部曾召开会议，约定董事会每届任期三年，“三年一轮换”，先由陈晓龙代表家族主持公司全面工作，陈建军负责圣象地板业务。但在2018年的轮换节点，一些问题开始显现，公司治理权没能实现轮替。
面对记者要求出示家族会议记录的请求，陈建军和陈晓龙双方均未提供。陈晓龙表示：“家族会议内容是有记录的，但是现在要不要拿出来已经没有多大意义了，事实肯定是我说的这样。”
“这个都不重要了，企业作为主要的市场主体，公司在发展的过程中根据外部市场的需要和内部变化，对包括战略、制度、股东状况等随时可以调整，没有一成不变的东西，这是个动态的过程。”陈建军说。
徐一兵则告诉记者，家族股东之间发生内部矛盾的真正原因，并不是戴品哎将股权转让给陈建军后造成兄弟间的股权失衡，而是公司治理权“三年一轮换”的约定没有实现等诸多因素导致。大亚圣象董秘办负责人也表示，矛盾纷争主要由于陈兴康老先生突然去世没有留下遗言，太突然没来得及安排接班人问题。
天平失衡
陈氏家族在召开内部会议后，陈晓龙主导的企业管理体制得以确立，大亚集团也进入了新的发展轨道。回忆起这段经历，陈晓龙给出了“舌战群雄”的总结。
“老股东们开始觉得我有老爷子（指陈兴康）的基因，能够担当，这都是他们的原话。”陈晓龙告诉记者，刚接手的时候资产负债率96%多，或有债务、对外担保加起来总共120余亿元，集团整个资产质量和盈利能力比较差，这些数据是做不了假的。
局面稳定之后，一种微妙的平衡开始被打破。这还要从陈氏家族四人的遗产继承说起。
因陈兴康生前未订立遗嘱，未与他人订立遗赠扶养协议，亦未与戴品哎进行过夫妻财产方面的约定，根据《婚姻法》《继承法》相关规定，陈兴康生前持有意博瑞特公司的51%股权和卓睿投资公司的100%股权属于其和戴品哎的夫妻共同财产，50%归属于戴品哎，其余50%作为陈兴康的遗产，由四人依法继承，各方的继承比例均为1/4。
大亚集团股权关系图 信息来自大亚圣象2018年年报
戴品哎、陈巧玲、陈建军和陈晓龙四名权益人签署《遗产继承协议》，对陈兴康持有股权进行分配后，戴品哎分别持有意博瑞特公司和卓睿投资公司31.875%和62.5%的股份，陈巧玲、陈建军和陈晓龙持有两家公司比例均为6.375%和12.5%。
四人作为一致行动人和大亚圣象的共同实际控制人，形成了较为稳定均衡的家族企业治理关系。
这种平衡并没有维持太久。2018年7月6日，戴品哎将持有的意博瑞特公司等股权转让给陈建军，公司治理的“权杖”开始从次子陈晓龙手中移交给了长子陈建军。
在镇江公证处的公证下，戴品哎将其持有的意博瑞特公司31.525%股权和卓睿投资公司54.5%股权依法转让给陈建军。股权转让后，陈建军持有意博瑞特公司37.9%的股权和卓睿投资公司67%的股权。陈建军因此持有大亚集团股份超过50%成为控股股东，大亚集团则是大亚圣象的第一大股东，持股45.89%。
随着天平失衡，陈氏家族围绕大亚集团的控制权纷争也由此公开化，陈建军、陈晓龙两兄弟围绕权力的争夺于今年7月10日达到顶峰。戴品哎、陈建军作为联合声明人在《江苏法制报》上刊登了一则“大亚集团控股股东严正声明”，阐明了大亚集团现有四家法人股东的持股与股权变化情况，并澄清了大亚集团股东纠纷真相。
上述声明称，8月2日意博瑞特公司召开股东会会议通过决议，由陈建军担任公司执行董事兼经理，并担任公司法定代表人，但陈晓龙拒不移交相关公司的证照、公章印鉴等财物，违法使用公章，恶意隐瞒大亚集团实际控制人、两次私自修改大亚集团章程，剥夺意博瑞特公司对大亚集团的董事委派权，剥夺卓睿投资对大亚集团的法定代表人委派权。
对于发布声明的初衷，徐一兵表示，主要是因为当时外部谣言四起，需要向银行、上下游供应商和投资者等澄清相关事实。在2018年董事长轮换的节点开始暴露出一些问题，没能按约定实现轮替。戴品哎将股权转让给陈建军之前，陈晓龙在戴品哎、陈建军毫不知情的情况下私自修改了集团公司章程。
不过根据陈晓龙所述，当时家族会议草签的协议只写了陈建军负责大亚人造板板块的业务，类似副总裁的职务。
“我接班之后，由于圣象那边摊子比较大，就让他去担任总裁职务，没想到后面膨胀了，觉得做了两三年之后要夺取更高的位置，甚至取我而代之。”陈晓龙向记者表示，这跟当时的约定严重不符，所以动机不只是谋取更高的职位，而是变成了取得实际控制权，后来也印证了他的目的和动机。
对于戴品哎将持有的意博瑞特公司等股权转让给陈建军的行为，陈晓龙告诉记者：“股权转让我和姐姐都不知道，事前完全没有经过任何沟通就把股权转让而且做了公证。我们认为这是恶意的串通，是蓄谋已久策划好的明修栈道暗度陈仓，已经不是打虎亲兄弟上阵父子兵这种打法了。”
据徐一兵介绍，当时外界还有传闻说戴品哎是在神志不清，甚至遭胁迫的情况下签署的股权转让协议，实际上在股权转让公证前，戴品哎还到专门医院做了认知识别能力的鉴定，以证明具有完全民事行为能力，对财产处分也具有完全自主权，转让股权主要是认同陈建军的能力和人品，加上自身年事已高，精力所限，同时相信陈建军完全能够经营管理好公司。
公证过程中工作人员也向戴品哎告知了股权转让后果，确定是其真实意思表示。
内平外成
创业不易，守业更难。在先后陷入兄弟纷争、家族内耗风波后，大亚集团的流动性危机也日益显现。不过，新上位的陈建军一方对目前局势持乐观态度。陈建军向记者表示：“总规模并不大，对企业构成不了实质性影响，公司经营层面目前也没有任何问题。”
徐一兵也表示，作为当地知名企业，丹阳市政府从地方稳定、经济发展、产业维护等方面出发也不会坐视不管。当地金融办、银保监部门也在积极协调，多家银行承诺不会抽贷、断贷，目前新的银行授信已经落实，等债务问题解决转动起来之后就会放贷，危机解决指日可待。
记者获得的信息显示，8月20日，丹阳市政府召集大亚集团、镇江市地方金融监管局以及相关银行举行专题协调会，要求大亚集团应与各银行积极沟通，针对担保问题谈好方案后，各银行以最快的速度解除法律措施，有效化解担保风险。会议同时要求大亚集团内部加强沟通，缓和矛盾，齐心协力解决金融问题。
这已经是丹阳市政府为大亚集团债务问题组织召开的第二次专题协调会。7月30日，大亚集团爆出3.69亿元银行借款逾期未及时归还问题后，丹阳市政府召集镇江市地方金融监管局和工农中建交、江苏银行、丹阳农商银行等12家银行研究讨论，并要求各银行不因大亚集团此次人为造成的逾期欠息而单方面采取法律措施或提前宣布贷款到期，不擅自压降大亚集团的授信额度，大亚集团后续到期的贷款应正常审批。
大亚集团各相关产业在丹阳市提供就业岗位达8000多个，涉及当地上千个家庭的生计问题。为了解大亚集团丹阳生产基地各公司生产经营状况，记者于8月中旬进行了实地探访。
目前，圣象地板、大亚人造板和大亚汽配等多个板块生产经营正常，生产车间不时传出机器轰鸣声，人造板基地高塔脱硫设施也持续排出净化废气，厂区周围停满了多辆等待进厂送货的货车。
一位大亚人造板板块生产工作的负责人告诉记者，目前生产经营状况没有出现变化，“纷争属于家族内部的事情，本质上是家庭内部矛盾，对生产一线没有影响”。
尽管大亚圣象董秘办人士表示，上市公司相对比较独立，资金比较宽裕，生产经营未受影响，但家族内耗风波对大亚集团及大亚圣象带来的人事动荡显而易见。
记者梳理发现，除近期大亚集团、意博瑞特公司法定代表人由陈晓龙变更为陈建军外，大亚圣象自去年底人事也持续更迭。
2018年12月26日，任职不到半年的大亚圣象总裁吴文新辞职。而在董监高构成中，公司总经理、副总经理至今空缺，这在上市公司中极为罕见。对此，大亚圣象董秘办表示，关于总经理人选，公司一直在寻觅。“打个比方，就像找对象似的，你看得上她，她却名花有主，她看得上你，你未必看得上她。有时要相信缘分，相信公司会找到有缘人。”
“这本来是两兄弟之间的家事，但最近纷争逐步激化，也越来越公开化，对于集团多少会产生一些影响。”大亚圣象董秘办负责人在接受》记者采访时表示，希望兄弟俩妥善解决纷争，不要影响公司正常的生产经营。
作为陈兴康老先生的继任者，他们有理由、有义务也有责任带领公司走到更高的高度。“我们也盼望着两兄弟和好，这也是集团员工共同的期待。”
除了对陈建军、陈晓龙两兄弟抱有和好的美好期待外，大亚集团家族纷争还留下了更多关于家族企业传承问题的冷思考。
据普华永道发布的2018年全球家族企业调研中国报告《价值观和理念打造中国家族企业竞争优势》显示，在2018年的调查中，仅有21%的内地家族企业表示目前制定了继任计划，而2016年的相关比例为35%，这一比例低于香港43%以及全球49%的平均值。
在北京维京律师事务所律师杨林峰看来，企业家们想要自己的子女顺利继承家业，需要提前制定家族企业继承规划，确定和培养家族企业实际经营继承人，让下一代实际参加到公司运营之中；
家族信托的方式也可以对家族企业进行集中管理，但是目前受限于相关政策法规的不完善，以及相关信托人才的缺乏、相关信托市场的认可度和规范化水平不高等因素，实施起来有一定的难度；通过同股不同权的方法让投票权与财产受益权分开，也可以有效规避家族继承难题。
来源：阿尔法工场
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