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蒙牛的算盘
在考虑是否出售君乐宝的时候，蒙牛一定充满纠结。从牌面上看，差不多100亿销售额的离去，将让蒙牛的2020“双千亿”计划有些迷茫，这显然不是一个好消息。然而从盈利能力以及产品协同性上分析，君乐宝这看似“美味”100亿对于蒙牛来说并不是非常“健康”。
从蒙牛公告看，2018财年，君乐宝对蒙牛的利润贡献大约3亿元，在蒙牛利润里占比不到一成，与收入不成比例。而在产品协同性上，蒙牛君乐宝早已各自为战，并没有“一家人”的默契。而当初蒙牛最看重的酸奶业务，在君乐宝的地位也今非昔比。
这个时候，用一个满意的价格结束一段前途并不光明的结合，或许是件好事。
蒙牛下一手在哪落子？
“双千亿”目标时限在前，手握大把现金的蒙牛自然不会停止资本市场的运作。那么，蒙牛的下一手，将落子何方呢？
之前，蒙牛的一系列资本运作的逻辑是非常清晰的，而注重产业协同，则是其中最重要的一环。收购雅士利，是为了补齐奶粉业务短板；控股现代牧业、富源牧业，是为了率先完成优质奶源布局；而将圣牧下游产业收入囊中，是为了在高端有机奶市场拥有更多话语权。
在完成了这一系列资本运作后，一个问题出现了：放眼国内乳制品行业，有体量、有品牌价值、有领先技术、能提升产业协同度的目标已经并不多了。这个时候，国外企业将更有可能成为蒙牛追逐的目标。显然，这也是蒙牛推进其国际化战略的必然选择。
也可能是一个巧合，就在蒙牛与君乐宝分手前一周的6月24日，国际奥委会宣布，蒙牛和可口可乐一起成为奥运全球合作伙伴，合作将持续到2032年。这一重磅新闻，充分暴露了蒙牛对3万亿全球市场的野心。
蒙牛这盘大棋的下一手将如何落子？我们拭目以待！
（来源：中国食品全产业链 朱丹蓬） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 君乐宝 |
