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转盈利为亏损
据了解，阳光100创建于1999年，其前身广西万通企业由易小迪在1992年创办，公司于2014年3月13日在香港联交所主板挂牌上市。阳光100主席兼总裁易小迪曾是最早的“万通六君子”之一，但多年的发展较为保守，其企业规模不进则退。
2018年，阳光100的业绩差强人意。2018年年报显示，阳光100 2018年年度溢利为2.42亿元，同比减少71.4%，年报表示，主要由应收账款和其他应收款项计提损失所致；归属股东净亏损0.3亿，去年同期为净利润5.93亿元。
值得注意的是，2018年，阳光100实现合约销售金额120.96亿元，同比增加了14.0%。虽然业绩有所增长，但仍未实现其销售目标。易小迪曾在2017年业绩发布会上表示，2018年阳光100中国的销售目标为175亿元。2018年业绩完成率仅为69.1%。在业绩不佳的2018年之后，2019年，阳光100中国谨慎下调了业绩目标，计划在这一年完成150亿元的销售额，较2018年的175亿元下调约14.29%。
纵观阳光100这几年的发展轨迹，业绩一直缓慢增长，在众多房企奔赴千亿的格局下，阳光100始终在百亿徘徊。在克而瑞发布的《2018年度中国房地产企业销售TOP200》中，阳光100中国排名第157位，与上年的144名相比，排名持续下滑。
在2015年，阳光100中国开始由传统住宅开发商向街区综合体、服务式公寓和特色小镇运营商转型。但由开发商向运营商这种转型的难度可想而知。在阳光100的自我评价中，其认为转型较为成功，其年报显示，“我们坚定地由开发商向运营商转型，商业模式由开发利润向服务升值转变，服务性收入在不断上升。”
但从其2018年年报来看，其收入构成中，物业销售收入占比依然在九成以上。2018年物业销售收入在69.44亿元，占比约为92%，其他的收入包括物业管理及酒店经营收入、投资物业租金收入、轻资产运营收入几项加在一起，还不足10%。
其中，其轻资产运营收入还在减少，由2017年的0.88亿元，减少56.0%至2018年的0.38亿元，主要是由报告期内轻资产操盘方式参与的老项目已处于尾盘阶段，新项目尚未开始大规模预售，导致操盘项目整体签约金额下降。
在转型路上，阳光100的现金流也不是特别乐观，截至2018年底，公司现金及现金等价物有25.88亿元，较2017年减少了20.65亿元。资本负债比率由2017年的48%上升30个百分点至48.3%。融资成本由3.58亿元增加53.5%至5.51亿元。
对于阳光100的转型之路，卢文曦指出，目前很多开发商转型运营商的道路并不是很顺利，尤其是他主攻的街区综合体、服务式公寓和特色小镇这几项，前期投入特别大，而且运营周期很长，很难做到高周转，商业运营肯定是要等到投入运营之后才能开始获利，肯定不如拿地盖房卖房的传统路子来钱快。
来源：华夏时报 记者 陆肖肖 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 阳光100 |
