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如今，随着百货业的日渐式微，不少传统百货都在积极寻求“自救”。2018年，以往定位高端、以中老年为主要客群的京城老牌百货双安商场开始向年轻化方向转型，引入50多个时尚品牌；2019年，王府井银泰百货引入乐高等品牌旗舰店，还大幅引入餐饮业态。
其实，近年来，翠微一直在推进调整改革的步伐，但进展较为缓慢。据翠微股份方面指出，公司提出了推进传统百货向“时尚生活中心”和“社区生活中心”转型的目标，明确集团旗下各店经营调整的方向。此外，集团还针对2019年翠微店、当代商城中关村店、甘家口大厦的调整进行了规划，未来坚持增加餐饮、娱乐、教育培训、文化艺术、健康医疗、民生服务等功能业态，不断完善生活场景。
然而，横向对比同为老牌百货的翠微，在业态调整上并不积极。如翠微店引进全国首家少儿安全教育线下体验中心“大吉城”；当代商城引进全球知名早教机构“美吉姆”；甘家口大厦对6层美食城实施整体改造升级。动作较大的则为翠微大成路店先后引进了盒马鲜生并进行商场内部调整。
从业态调整中不难发现，翠微目前没有任何一项改革指向“消费新风口”，如大规模引入新的业态、新的主力店群以及打造消费者追捧的网红店等。不仅如此，翠微清河店、翠微大郊亭店还出现了闭店的情况。此外，两家当代商城内也空空荡荡，人流稀少。
据翠微股份官网显示，目前集团旗下共有翠微百货翠微店（A、B座）、牡丹园店、龙德店、大成路店、当代商城中关村店、鼎城店和甘家口百货等7家门店。
风险加剧 亟待战略调整
翠微股份在财报里也提到了自身存在的市场风险，“公司加快门店转型拓展新业态，若不达预期效果则将存在市场竞争力不足的风险。公司将结合政府区域规划推动相关门店调整，具体实施方案、时间周期、调整影响等尚存在不确定性。公司推进新领域投资拓展，但投资效果及时间进度等存在不确定性。”
中购联购物中心委员会主任郭增利接受北京商报记者采访时指出，零售企业应该根据市场格局变化，特别是消费市场的反馈及时做出战略调整和规划，单纯靠经营方式的优化，难以实现真正业务翻身。“从整个市场变化情况来看，可以调整的方面包括业态供应领域，以及大的品类结构上，例如高品质食品类、家用品类以及便利店业态的增长都是十分迅速的。根据消费偏好和消费行为的变化，该强化的强化，该弱化的弱化，对发展会有一个较好的帮助。”
对于翠微股份坪效较低的状况，郭增利认为，这种现象并非仅有一家企业遇到，而是全行业普遍存在的问题。他解释说，注重坪效，通常情况下是零售业在精细化管理阶段的努力目标，进入这一阶段企业普遍会有比较好的业绩表现。但事实上，从整体来看国内零售业，无论是百货商场、购物中心还是超市，甚至于便利店，目前仍然以规模性粗放增长为主，难以与真正的精细化运作相媲美。
（来源：北京商报 记者：王晓然 王莹莹 徐天悦） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 翠微股份 |
