连续跨界、急转型后,赫美集团又站在了一个面临选择的岔路口。
向右,继续推进“国际品牌运营”战略?2018年前三季度的巨额亏损已摆在眼前,公司能否继续承受?
向左,收缩战线?还能靠什么来支撑起这家上市公司?
最近的种种迹象表明,赫美集团似乎更倾向于选择后者。公司相继出售旗下阿玛尼相关业务资产、终止对崇高百货的收购,尽管公司为此将承担一定的账面亏损,以及巨额违约赔偿。
是的,还有什么能比活着更重要?
连续折本止血
尽管要背负高达1.55亿元的违约金,赫美集团(002356.SZ)仍坚持终止了对崇高百货的收购。
赫美集团对崇高百货的收购历时1年多,交易对价6.19亿元,此前公司已向交易对方支付股权转让款4.2亿元,只需支付剩余对价,就可股权交割完成交易。
赫美集团定位于“国际品牌运营的服务商”,对崇高百货的收购,正是为了服务于集团的发展战略。
崇高百货从事国际奢侈品牌服饰授权零售业务已有20多年,在国内多个地区代理Armani、Hogan、DOLCE & GABBANA 等国际品牌,截至2017年6月末,有59家品牌店铺。
公司表示,对崇高百货的收购,有利于集团整合奢侈品牌运营渠道资源,增强在商业物业领域的拓展能力,夯实集团国际品牌运营模式,是集团对商业领域的又一重要布局,将推动集团的产业布局和资产优化。
以上,是公司决定收购崇高百货时,列举的一系列理由。
然而,1年多之后,终止收购的理由只有一个——没钱了,还剩下的近2亿元对价无法支付。
为此,赫美集团需承担1.55亿元违约金,导致2018年度增加1.55亿亏损额度。
赫美集团做过的亏本生意还不止于此。
2018年11月,公司公告称,将二级全资子公司上海欧蓝,和二级控股公司臻乔时装旗下所有阿玛尼业务全部出售。这笔交易预计产生约2500万元的账面损失。
需要特别指出的是,上海欧蓝和臻乔时装是赫美集团于2017年先后重金收购的两家公司,承担了集团战略转型的重任。
目前来看,集团的转型并不算成功。截至2018年前三季度,公司已录得净利润亏损2.5亿元。
跨界急转型
自2010年上市以来,赫美集团(前称:浩宁达)已历经数次转型,且每次转型均为跨界、且匆忙。
公司原是一家智能电表制造企业。2014年,公司即完成了第一次转型,5.1亿元收购每克拉美100%股权,从智能电表业务转型钻石首饰销售。
当时,每克拉美的高资产负债率和高存货的问题已体现出来。
但在传统电表业务难以维持增长的情况下,对上市公司来说,这是一笔可以立竿见影提升业绩的交易。
此后,公司又陆续进入互联网金融以及小贷等业务。
2017年,公司通过收购上海欧蓝、臻乔时装等企业,开始向高端品质消费领域战略转型。
与此同时,赫美集团强势剥离企业其他资产,包括曾引领公司转型的每克拉美。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 赫美集团 |