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连续跨界、急转型后，赫美集团又站在了一个面临选择的岔路口。
向右，继续推进“国际品牌运营”战略？2018年前三季度的巨额亏损已摆在眼前，公司能否继续承受？
向左，收缩战线？还能靠什么来支撑起这家上市公司？
最近的种种迹象表明，赫美集团似乎更倾向于选择后者。公司相继出售旗下阿玛尼相关业务资产、终止对崇高百货的收购，尽管公司为此将承担一定的账面亏损，以及巨额违约赔偿。
是的，还有什么能比活着更重要？
连续折本止血
尽管要背负高达1.55亿元的违约金，赫美集团（002356.SZ）仍坚持终止了对崇高百货的收购。
赫美集团对崇高百货的收购历时1年多，交易对价6.19亿元，此前公司已向交易对方支付股权转让款4.2亿元，只需支付剩余对价，就可股权交割完成交易。
赫美集团定位于“国际品牌运营的服务商”，对崇高百货的收购，正是为了服务于集团的发展战略。
崇高百货从事国际奢侈品牌服饰授权零售业务已有20多年，在国内多个地区代理Armani、Hogan、DOLCE & GABBANA 等国际品牌，截至2017年6月末，有59家品牌店铺。
公司表示，对崇高百货的收购，有利于集团整合奢侈品牌运营渠道资源，增强在商业物业领域的拓展能力，夯实集团国际品牌运营模式，是集团对商业领域的又一重要布局，将推动集团的产业布局和资产优化。
以上，是公司决定收购崇高百货时，列举的一系列理由。
然而，1年多之后，终止收购的理由只有一个——没钱了，还剩下的近2亿元对价无法支付。
为此，赫美集团需承担1.55亿元违约金，导致2018年度增加1.55亿亏损额度。
赫美集团做过的亏本生意还不止于此。
2018年11月，公司公告称，将二级全资子公司上海欧蓝，和二级控股公司臻乔时装旗下所有阿玛尼业务全部出售。这笔交易预计产生约2500万元的账面损失。
需要特别指出的是，上海欧蓝和臻乔时装是赫美集团于2017年先后重金收购的两家公司，承担了集团战略转型的重任。
目前来看，集团的转型并不算成功。截至2018年前三季度，公司已录得净利润亏损2.5亿元。
跨界急转型
自2010年上市以来，赫美集团（前称：浩宁达）已历经数次转型，且每次转型均为跨界、且匆忙。
公司原是一家智能电表制造企业。2014年，公司即完成了第一次转型，5.1亿元收购每克拉美100%股权，从智能电表业务转型钻石首饰销售。
当时，每克拉美的高资产负债率和高存货的问题已体现出来。
但在传统电表业务难以维持增长的情况下，对上市公司来说，这是一笔可以立竿见影提升业绩的交易。
此后，公司又陆续进入互联网金融以及小贷等业务。
2017年，公司通过收购上海欧蓝、臻乔时装等企业，开始向高端品质消费领域战略转型。
与此同时，赫美集团强势剥离企业其他资产，包括曾引领公司转型的每克拉美。
仅在2017年，公司就处置全资子公司每克拉美、控股子公司深圳博磊达、前海联金所、菁羊实业等5家公司。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 赫美集团 |
