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“无人区”
应用移动互联网的生活服务是新兴业态，这里是“无人区”，同时也是热闹场，太多的创业者和投资人蜂拥而至，很多时候，大家都是不假思索地把业内流行的认识当做自己的见解，大家怀揣着各式各样的目标和理想一路狂奔。这样很容易脱离市场的发展，会在市场结构性变化时，跑错方向。
重要的是摒除干扰，把握市场发展的实际，探索可能的方向。在好几个领域，美团都能后来者居上，其关键一点在于，它能够自觉地试探可运转的最小业务闭环，自觉地探索不同业务之间的关联。王兴围绕生活服务按“高频打低频”的逻辑发展的业务架构，就是在不同新业态试探中逐渐完善的。
外卖是美团业务生态中的“内核”，在餐饮领域，美团没有仅仅停留在送餐上，通过自建和投资，涉足了产业价值链的方方面面，包括各种运营工具软件、ERP，乃至整个供应链管理。美团思考的是用新的信息技术重构餐饮行业。
一边融资，一边投资，这是当前创业企业，尤其是科技企业一个显著的新特点，美团也不例外。应用股权市场工具，锁定资源市场关键要素，一方面，美团在试探未来业务可能的发展方向，一方面拓宽业务生态的竞争韧度。作为新兴业态的开拓者，面对竞争风险和新产业发展的高度不确定性，搭建一个高鲁棒性的、弹性的商业生态是非常关键方面。
从19世纪中后期到20世纪末，美国经历了快速发展的一个多世纪。第一次工业革命，尤其是第二次工业革命时期，各种伟大的发明把美国从一个落后的农业社会带入到高度发达的现代社会。汽车、流水线、电气化、现代化住宅、现代零售、现代医学、飞机、电话、各种生产装备和家用工具，给美国的生活带来翻天覆地的变化。
从人类生产生活方式大变局的历史视角看，现在，我们处于新一轮数字技术为主要特征的大变革的开端，很多未来最重要、最习以为常的生活模式、生产方式、产品和服务，可能还没有出现，但它们将会从这些活跃的新业态参与者中涌现出来。不管从生活服务类电商的行业角度看，还是从美团作为一个企业的自身发展看，现在，美团的探索才刚刚开始，美团离盈利还有很多路要走。在招股说明书中“风险因素”一节占了几十页。在快速变化的数字经济时代，成功方法的“保质期”很短，面对未来，美团会有更大的挑战。
美团上市，王兴在饭否上说“好棋手通常都知道并接受自己同时也是更大棋局里的棋子。”如果我们换一个角度理解这句话，虽然这样的理解未必是作者原意，但却碰巧很符合这里讨论的主题，依然会得到不少启发：企业不管有多么多元，面对未来新生活相对应的整个产业体系，永远是一个局部。但是，积极探索、想象那个和你的业务相关的产业“大棋局”无疑会对业务发展大有帮助，反过来，努力地实现自己的商业理想，也同样在为这个“产业大棋局”贡献你的力量和影响。
这是美团给我们的启发，也是它值得持续关注的一个原因。
（来源：经济观察报 作者系清华大学全球产业研究院创新与产业升级研究中心首席研究员） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美团 |
