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从一二三四线城市齐头并进，到多个领域多元化发展，绿地控股逐渐掉队，如今重新聚焦三大主业，却又赶上房地产业的整体“寒冬”，5000亿目标显然挑战难度不小
“年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300亿~500亿发展能级的重点事业部。”这是绿地控股集团股份有限公司（以下简称“绿地控股”，600606.SH）通过官方微信发布的新战略目标。
倘若是2014年的绿地控股，市场或许不会怀疑这一新目标是否会实现。可今非昔比，如今的绿地控股早已掉出队列前三甲，能否完成5000亿目标？或许有待观察。
过去几年，绿地控股除了规模掉队以外，还伴随着净利率过低、股价不断下跌、市值下滑等问题。
如今绿地提出5000亿目标，又将靠什么重回一二线“战场”？如果聚焦大基建、商贸、酒店旅游三大产业，那对于其他产业如何处置？针对此类问题，《投资者报》记者向绿地控股发送采访提纲，但截至发稿未能获得回复。
“大目标”实现不易
在此次升级战略中，绿地控股明确未来三年的总体目标是确保年均销售规模保持在5000亿元以上，这是其首次对外提出的销售目标。并形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部，持有一批核心资产转入中长期经营。目前，绿地控股旗下约有20个事业部。
为这一目标，绿地控股将在房地产主业推出三大变革，其中，质量变革侧重不断形成高质量的经济指标，持续提升规模的含金量；效率变革侧重全面提升项目周转、成本管控、资源使用和投入产出等效率；动力变革侧重从依靠行业高速扩张红利，转变到依靠提高产品、运营等内部发展质量上来。
这是绿地控股近三年时间里第二次调整战略，第一次是在2015年，当时绿地控股首次提出以房地产为主业，大基建、大消费、大金融为三大协同发展业务的“一主三大”战略。
值得注意的是，根据此前乐居财经发布的《2018上半年上市房企净利双子榜50强》榜单，中海地产的净利润率高达27.2%，保利、中海、龙湖、融创均在10%之上，而绿地控股却仅为5.2%。
同时，上半年绿地控股的资产负债率为88.98%，对比国资委对央企非工业企业资产负债率不得超过80%的规定，绿地控股并未达标。此外，其有息负债为2629亿元，净负债率为186.84%，对比规模相近房企，状况也不容乐观。
在这样的情况下，绿地控股能否完成5000亿目标？就目前看来难度并不小。
多元还是聚焦？
在此次战略调整中，绿地控股将主力放在大基建、商贸、酒店旅游。据业内分析师透露，绿地战略升级有两大内部动因：此前陆续收购基建公司以及其他业务，借机理顺管理关系；第二是从大基建、大消费、大金融、大科创、大健康等业务上做战略转型。
大基建一直都被绿地控股视为房地产主业外的另一重要支柱产业。但根据克而瑞统计，上半年绿地控股各产业比重与毛利率贡献度的配合尚未能有效地支持整体盈利。占比最大的大基建产业毛利率仅3.2%，比年初进一步降低了0.6个百分点；而毛利率最高的酒店及相关产业，上半年毛利率继续提升5.8个百分点，占比却依然维持在0.6%。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 绿地 |
