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柳传志的“至暗时刻”:谁能挽救联想的中年危机?

  柳传志与杨元庆“困境,谁才能挽救联想?

  柳传志已多时没有就联想集团的事发声,16日,当其联合联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想控股总裁朱立南发布这封公开信后,引发广泛关注。事件之外,柳传志再次“出山”的举动成为另一个被热议的话题,外界关于“杨元庆是合格的联想CEO吗”的议论又起。

  回溯杨元庆成为联想集团CEO的起点,离不开联想发展史上分拆及并购IBM的PC业务的两件大事。联想集团分拆的原因是杨元庆团队与郭为团队的冲突,分拆从2000年开始筹划,那年柳传志卸任联想集团CEO,保留董事局主席职务,次年,联想分拆成功,联想集团和神州数码分别成立,杨元庆成为集团总裁兼CEO。

  2005年,杨元庆主导联想集团完成对IBM的PC业务并购,被外界普遍视为联想发展的高峰,也是在这一年,杨元庆正式接替柳传志担任联想集团董事局主席。

  然而,仅4年后,戏剧性的一幕发生了:柳传志回归担任公司董事局主席,杨元庆则退回到了CEO的位置。

  事实上,这一幕早在2005年杨元庆“上位”就已经埋下了伏笔:当年,原戴尔公司高级副总裁威廉·J·阿梅里奥接任联想CEO,杨元庆试图建立“一套班子、一套人马”,由阿梅里奥负责渠道、营销,刘军负责供应链,贺志强负责研发。然而,这一体系随着刘军2006年离职,以及阿梅里奥与杨元庆的战略分歧而破裂,2008财年是杨元庆治下联想集团史上首次亏损年,这直接导致了柳传志的“出山”。

  柳传志站出来明确战略,发展消费电脑,并帮杨元庆建立班子。2011年,联想集团扭亏为盈开始恢复元气后,柳传志再次卸任,辞去了联想集团所有行政职务,包括联想集团非执行董事职务、战略委员会和企业管制委员会主席及成员职务。杨元庆再次“接班”,并从职业经理人变为联想集团的第一大自然人股东,实现了柳传志计划的领导者“主人化”。

  这次权力变动之后,联想集团每每遭遇业绩波动或其他危机时,外界不时就会有声音敲杨元庆一榔头,再坐观“柳传志是否又将出山”?围观归围观,但近年来麻烦不断的联想集团,未来的路怎么走是一个更值得的理性思考的问题。

  来源:独角鲸科技 作者:梁辰 马婧 江波 实习生 刘成硕 出处:新京报 新浪财经

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