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“两步+”法则
想要从头开发一个平台，至少要经过两个步骤。即便是亚马逊的 Alexa 也需要硬件（第一步）和软件（第二步）才能取得成功——也就是亚马逊 Echo 和第三方开发者的支持。
此后，他们还为 Alexa 融入了一系列“技巧”，希望提升用户体验（第2.5步）。如果亚马逊迈出了2.5步，创业公司就应该加以关注。
理论上似乎都说得通，但实际做起来，应该如何运作？
第一部分：确定最终目标（例如，打造一个虚拟现实操作系统/平台）
第二部分：确定实现规模所需的一切：
全世界的虚拟现实眼镜销量达到X个
采用你的软件/操作系统的虚拟现实眼镜要达到Y个（Y>1/4X）
你的平台需要Z个应用
第三部分：制定一份从A点到B点的合理计划
例子1：设计操作系统。众筹虚拟现实眼镜。启动电商销售。设计足够的应用游戏。疯狂推广→拥有平台
例子2：设计操作系统。与现有厂商合作（开放生态系统或开源）。通过第三方应用/游戏集市获得开发者支持→拥有平台
例子3：众筹虚拟现实眼镜。与操作系统提供商合作。启动电商销售。设计足够的应用/游戏+增加新的开发。疯狂推广。设计新的操作系统来取代现有系统，从你的手机上启动现有系统→拥有平台
例子4：设计操作系统。众筹虚拟现实眼镜。启动电商销售。设计足够的应用/游戏。推出新的虚拟现实产品：手套、触感设备、交流传感器等……而且还要在所有产品之间相互兼容→拥有平台
第四部分：展开必要的执行和迭代
这并不是一份详细清单，但却突出了要点。还有很多方法实现市场主导地位，但并没有一条完美的道路。你必须能够触达、取悦和留住用户，才能建立既能赚钱又能防守的平台企业。
每个市场都各有不同，但却大同小异，这项战略适用于不同的行业，在你给自己的企业制定战略的时候应该着重考虑其中的内容。
常见的平台失误
根据《哈佛商业评论》的研究，平台失败有6大主要原因：
未能完善“开放”策略——Twitter撤消了API，搞砸了有利可图的业务
未能吸引开发者——自主开发所有的应用
未能共享利润——太过贪婪（就像如今的Facebook）
未能选对边——买家和卖家，谁更重要？
未能选择合适的商业化时机——应该什么时候开始投放广告或商业化？
详细案例不足——没有意识到平台>产品
第7个平台问题
还记得Google+吗？它曾经风靡一时，但本质上仍在克隆 Facebook，而且很无聊。它并没有独特的价值，各方面都表现不佳。
第7个平台问题就是竞争。你需要比现有的产品好5到10倍才能吸引用户切换服务。
Google+从来没有真正起飞。任何缺乏充分差异性和价值的平台都是如此。必须给人自然顺畅的感觉，而不能勉强。但抄袭而来的产品往往都会让人感觉勉强——虽然并非总是如此。
使用 Google+ 的活跃用户数
请记住，平台是网络。网络效应至关重要。
总结
Facebook、亚马逊、苹果和谷歌是当今所有平台中最有价值的几个。这并非偶然，平台拥有定价能力，而且聚合了多数的价值。
虽然关于垄断系统的优缺点和道德问题存在很多争论，但我们的世界却始终伴随这样的产品。
（来源：腾讯创业） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 亚马逊毛利润猛增70亿美元 超五大零售商增幅总和 亚马逊绝密项目揭秘 家用机器人或明年面市 苹果有多能赚钱？3个月赚的比亚马逊“一辈子”都多 亚马逊prime、Costco……会员经济是零售未来吗？ 分析师说亚马逊在所有零售业中份额两年内将达近10% 搜索更多: 亚马逊 |
