|
从2015年开始，魅族被拖入了机海战术战略：一年发布14款产品成为当时业界轰动一时的现象。大量千元机虽然成功地将魅族的出货量拉升到了2000万台之上，但负面效应却接踵而至，品牌形象被不断拉低，精品定位被快速稀释，大量曾无比忠诚的粉丝也开始离去。许多人都在问：曾经那个让人激动不已的魅族去哪儿了？
在这样的情况下，2017年魅族年会上，黄章表示新的一年将回归初心，回归产品，打造新的梦想机。黄章高调复出后，魅族进行了近年来最大范围的架构和人员变动。在高管调整方面，戚为民被任命为公司高级副总裁、CFO一职，负责财务管理工作，直接向公司CEO黄章汇报；魅族副总裁杨柘担任公司CMO。
在组织架构方面，除原有的魅族、魅蓝、Flyme 3个事业部之外，魅族把3个原本更低层级的业务提升到事业部级别，包括把海外营销部升级为海外事业部，电商业务部升级为电商事业部，另外新增配件事业部。配件事业部将统一负责魅族与魅蓝的相关配件产品，而海外事业部的成立，则清楚地表明魅族将把海外市场拓展提升到公司战略高度上来。
根据魅族公布的数据，2017年，魅族手机总出货量近2000万台，比2016年的2200万部下降200万台，销售额超200亿元。
回归重要一战
4月22日，魅族发布了M15、15、15 Plus 3款新机，并带来了全新升级的系统Flyme 7。可以看出，黄章这次在15和15Plus上花了不少心血：业界顶尖的拍照相机、全球最窄的边框工艺、以及可媲美苹果手机的触感系统 。魅族能否回归曾经的精品形象，这3款机型的市场表现至关重要。
在运营商世界网总编辑康钊看来，魅族15比去年的Pro7要强很多。产品方面更接地气，性价比也更高，实用性功能增加；营销方面也更加开放，跟渠道商合作，比如京东，明显比以前走线下渠道要有优势，但能达到什么水平现在还没办法估计。“杨柘本身能力还是比较强的，魅族15属于中档手机的机皇，和同类档次的产品相比，优势还是有的。”
不过，目前整体的手机市场看起来并不乐观。中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示，2018年1-3月，中国智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降27.9%。这个拐点称为“红利真空期”。
除了整体市场下滑，现在的手机市场竞争更加激烈，苹果、华为等基本上占据了高端手机市场，中低端市场也有vivo、OPPO和小米等强大的竞争对手，而魅族此次发布的机型面向中端市场。对此，杨柘认为，魅族如果想在中端市场做好，将来走向高端，关键是能否真正产生差异化，这种差异化又被消费者所接纳和认知，如果能做到，高中低端没有差别。
另外，产经观察家、钉科技总编丁少将指出，头部品牌华为、小米、OPPO、vivo所占据的份额越来越大，品牌集中度增强的同时，对魅族这样的二线品牌挤压严重，这样的市场趋势在未来两三年内仍会持续。
对于这个问题，杨柘表示，手机市场虽然向大厂商集中，但天下事合久必分，分久必合。既然是个性化的产品，一定会留有各种各样个性化的空间，这种空间就会成就魅族的存在和健康发展，因为魅族的空间足够大，并有着庞大的消费人群和差异化的审美需求。在中国，每年新增的手机型号有几千个，产品价位从一两万元到几百元，是因为层级太多了，这个市场太丰富了。
总体来看，魅族目前依然面对着很大的压力，要想在手机中高端市场立于不败之地，除了具备差异化的技术，还需要在市场营销、渠道建设等诸多方面苦练内功，更重要的一点是，必须尽快解决内部的管理分歧问题。
北京商报记者 石飞月/文 代小杰/制表 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 魅族 |
