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杨柘是2017年5月下旬入职的，他的加入让我也意识到了公司大方向即将发生转变，后来的沟通中了解到，杨打算做从文化层面入手进行品牌的重塑。6-7月，在忙完PRO7的新品发布之后，去年8月，我和团队成员就带他一起去北京拜访了梁文道先生，希望在这个群体中创造一些魅族的品牌合作机会。
受了这次交流的启发，我认为若是可以找到更多像梁文道先生这样的合作伙伴，经过一段时间的塑造，应该对魅族和杨柘的工作有帮助，回来和团队沟通后，我们做了一个魅族文化资产增值计划，打算从团队成员各自感兴趣的文创领域入手，从艺术、文化、技术这三个维度去寻找资源进行跨界合作，提升魅族品牌形象。
接下来，在跟杨柘和HR沟通后，我把团队更名为魅族文创部，业务范围是专注于创造、引进文化艺术层面的内容和产品，为魅族冲击高端品牌进行文化方面的探索和资源储备，并依托魅族手机的广泛流量以及魅族在社交平台积累的粉丝影响力，进行深度运营。
去年11月，我休年假跟随一些金融科技行业的朋友去南美洲考察时，交流碰撞出一个可能适合魅族的金融业务方案，简单说就是给那些互联网金融Apps导入流量和用户，借此获得收入。
方案是在一些互联网金融行业朋友的指导下完成的，基本可以明确的是，在符合政策规定的前提下，一个移动端流量入口公司只要推动这块业务执行，就必然会有收益。
我希望能够在公司开辟一块阵地来做实施这块业务，也汇报给不少魅族高层看过，但这事最后沟通没成。没成的原因多种多样，展开来说的又是一锅粥，我还是反省自己好了。
另一方面，上面提到魅族文化资产增值计划，在魅族营销这个业务模块下短期内也较难出成绩，而此时发生的一些事情又导致我和杨及其团队的关系更为胶着，我有了带团队转岗的打算，于是，我将这一计划完善升级，希望在Flyme的平台下得以发挥，借助系统的流量资源，我有把握在不新增预算的情况下把这个事情给做了，又是不花钱。
但这事也没成。沟通了很多轮，没成，我很感谢协助我沟通此事的人，没成我也不怪谁，但我笃定的认为这个计划对于手机厂商而言值得做，因为，手机系统作为一个用户高频接触的入口，所呈现出的内容质量和格调，将长期影响用户对于品牌的认知。
2018年初我看到任正非在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话，也提到了这一点。
经过公司EMT会议批准，同意试一试开展视频业务。我们做消费者云服务不完全是为了盈利，最终目的是帮助手机提升用户体验，促进手机销售。所以在内容选择上，我们要有自己的价值观，找准差异化的努力方向，选择好内容。我们主推高品质内容，因为这些是有价值的，孩子们只有从真正的哲学、历史中，才能学习如何成为真正的人才。我们不要做毒害社会的事情，应该有选择的加载，而不是为点击率服务。
小米也正在做这方面的调整，我很欣慰他们都有了这样的意识和行动，中国手机的亿万用户会获得更好的手机系统使用体验。
总体而言，去年下半年我一度非常焦躁，核心在于，我想通过自己的努力把团队成员一起带出重围，而不仅仅只是我一个人默默的离开。
但是，当我尝试种种努力都无法达成预期，且环境正在快速恶化的时候，在春节前后，我已经开始平静的接受“大家都得离开”的局面。
节后回来我开始完善简历，也督促团队成员做简历，给他们提出简历修改意见，提供换城市找工作的职业发展建议，总之，我希望大家都能过得更好，“张妈”再度附体。
如果不是4月17号这一天的事情来得过于突然，我和团队大部分成员可能都会在魅族15发布会之后安静地离开魅族。
我说过，我愧对团队，没能带他们走出重围是我作为一个团队领导的失败。但我相信去年下半年的种种努力，他们都能感受得到，我真的尽力了。
我现在写这些，只是想明确的说明，我在魅族4年5个月，做出了我应有的努力，团队很多员工付出了除工作之外的感情，如果公司不再需要我们这样的团队和业务，我们可以离开，但，我们需要的，仅仅只是一份对我们过去工作的认可和尊重。
2013年12月5日—2018年4月17日，这是我在魅族工作的时间。
再见，魅族。再见，笔戈科技。bg是一个印记，也是一种回忆。再见，那些曾经关注、喜欢和批评我们的朋友。
前路更长，我们都要成长。
（来源：品途商业评论 酥酥酥） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 魅族 |
