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轻重并举
褪去三年前的低迷，绿城站在了新的十字路口。
在2018年年初浙江省房地产协会的内部论坛上，曹舟南曾对绿城这三年的工作做过较为详尽的总结。清理三四线城市库存、摆脱系统性危机控风险，自然被定为主旋律。三四线的项目销售为绿城带来了现金流。绿城相关人士对时代周报记者表示，内部会议上，曹舟南的第一句话往往是“感谢上帝”。
“房地产企业的两种死法，一种是温水煮青蛙，另一种是猝死。有的企业拼命融资，其实是饮鸩止渴。不要选择猝死，活下来才有机会。”曹舟南居安思危。
另一方面，绿城开启投资结构上的调整。反周期拿地成为它的写照。2015-2017年三年里，绿城分别新增地块8块、9块和37块。可以看到，在高价地块频出的2016年，绿城并没有大规模入场拿地。按照测算，2017年新增的37块地新增货值超2000亿元。
值得注意的是，2017年对北京、杭州、宁波和南京的补仓中，绿城加大了对一二线城市的布局，截至目前，绿城总土储已经达3032万平方米，一二线城市可售货值土储比例占70%。
对比来看，绿城也从2009年那会北京、上海和杭州为主的三大战区，扩展到眼下正在形成中的十大战区，当中包含了原先北京、上海和杭州之外的，济南、西南、武汉、华南、杨柳郡、雄安城市运营公司等七个区域公司。
据时代周报记者了解，目前曹舟南工作的重要一部分就是对过去一年投资的项目进行地毯式的巡查，“在全面巡查、普查的基础上形成新一轮的投资策略。我特别欣慰，去年年底拿的项目投资布局是非常好的”。
控负债、调结构，给绿城带来了腾挪空间。至少在代建业务上，它正在曹舟南的打造下显示出成效。绿城2017年销售金额的增长中，代建的贡献功不可没—占了其中的29%，达430亿元。
按照《中国房地产代建行业发展蓝皮书》数据显示，在2010-2016年中，承载绿城代建业务的绿城管理集团在19家从事代建业务的房企中市场份额超过45%。
绿城也是较早系统性在内部成立代建业务的房地产公司。追溯到2009年，彼时绿城刚从2008年的资金断裂门中缓过气来，曹舟南领命筹备代建。
当时成立的绿城建设就是蓝城的前身。绿城相关人士对时代周报记者表示，这家公司的名字中之所以没有出现“地”字，是因为希望绿城建设能做到跟传统的开发模式区分开。
在曹舟南看来，保证代建业务有质量的高速增长，也是绿城未来应对风险的保障。
绿城曾对蓝城的代建业务进行过整合。现在承接绿城代建平台的是绿城管理集团，在2015年曹舟南任职不久后建立。也是在那时起，绿城开始向“理想生活综合服务商”的发展战略转型。
曹舟南要把绿城做轻，绿城管理集团便是轻资产业务载体之一。未来，绿城还要在轻资产上发力，包含代建在内的绿城管理集团，曹舟南的杀手锏还有另外四大子集团。
它们分别是，以绿城中国4S为主体的绿色科技集团，主营业务围绕维保、维修、换新、二次装修等展开，预计2018年合同额超过10亿元以上；包含医疗、教育、养老等业务的绿城生活集团；重点打造轨道交通等大型项目的绿城杨柳郡；以及绿城资产金融服务平台。
“我要构建轻重并举，并且重点加大轻资产的布局，把产业逐步理顺。不管怎么调控，甚至越调控，绿城的固定收益比率越高，收益就越大。”曹舟南对时代周报记者在内的媒体谈道。
时代周报记者 杨静 发自上海 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 绿城 |
