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在过去的2017年里，一个疑问一直缠绕着乐视影业的董事长兼CEO张昭：“乐视有问题为什么就变成了乐视影业的问题？”
也正是在过去短短一年时间内，受到乐视系债务危机的牵连，乐视影业从巅峰时期的估值98亿元跌至30亿元，缩水了将近70%。这是“公司创始至今的至暗时刻”，一手创建了乐视影业的张昭这样说道。
3月27日，张昭以内部信的形式宣布乐视影业进行更名，这是乐视影业的第二次更名。此前，“乐视影业”更名为“新乐视文娱”，而这一次，“新乐视文娱”被更名为“乐创文娱”。从公司的新名字就可以明显看出，乐视影业正试图跳出乐视系的生态闭环，融入新的大股东融创的棋局。
“关键是把原来的股东结构改变过来，支撑我们的商业模式升级。”张昭说。
张昭所说的“商业模式升级”，是指乐创文娱从单纯的影视企业升级为文娱产业。据乐创文娱向时代周报记者透露，目前公司正在发动新一轮的融资。估值30亿元的乐创文娱要怎么给资本讲好故事？
“以电影为核心业务、往外延伸的迪斯尼模式。”按照张昭的构想，乐创文娱接下来主要的商业模式为：从单一的影院票房模式升级到IP多元衍生模式，这一模式将面向影院市场、互联网视频市场、文娱实景市场、品牌联营市场、授权及衍生品市场。而其中文娱实景的布局，离不开第一大投资方融创的主导。
诗和远方的事业
3月29日，融创中国2017年的业绩会上，董事局主席孙宏斌表示，融创看好消费升级，也就是现在常说的“美好生活”，这是融创投资乐视的逻辑。“融创一直在为将来转型做准备。文化是诗，旅游是远方，文旅就是诗和远方的事业。”
而业绩会的两天前，乐创文娱董事长兼CEO张昭召开媒体沟通会也说道：“老孙定了美好生活这个事，他还离得开我们吗？肯定离不开我们了。想象空间已经在了，规划也开始了，只不过现在还不方便谈具体规划。”
张昭同时表示乐创文娱在内容制作、游戏衍生、文旅等方面将会以更加开放的态度来寻求合作。“原来乐视是闭环的，我们现在开放合作，不只是为原来大乐视负责，而是为整个产业和行业赋能。”
乐创文娱和融创关于文旅板块的规划已经提上日程。根据孙宏斌透露，“今年五六月份，融创还将对乐创文娱进行第二轮增资。”业绩会上，融创也显示出做大文旅产业的决心，“文旅将在未来的3年至5年里，成为公司收入和利润新的增长点。”
更名清除障碍、理清商业模式之后，乐创文娱的下一步是融资。
去年12月，乐视影业拿到了金额约为10亿元的增资，不过并未公开股东们的增资金额和具体持股比例。增资后，融创成为了乐视影业的第一大股东，持股40.75%。乐视控股位居第二，持股16.36%。目前，乐创文娱正在着手筹划新一轮的融资。
“去年融资我觉得解决的是公司正常运营的事情，商业模式展开取决于新一轮的融资。投资者要看得见你有什么成长，包括改名、独立面对资本市场，还有回报的问题。”张昭表示，要用做产业的思维来做融资，希望投资者也处于产业升级的维度上，融资才能够对两者产生合力。
香颂资本执行董事沈萌向时代周报记者分析，乐创文娱目前需要的不仅仅是资金，更是未来发展空间问题。“乐创文娱未来独立发展的压力很大，因此战略投资者或产业投资者可能要比财务投资者对乐创文娱更有帮助。”
此次更名后，乐创文娱将会通过转让、拍卖等方式，清空贾跃亭掌控的乐视控股的全部股权，而随着融创的第二次增资，持股比例上升，乐创文娱的部分业务将会很大程度上融入到融创的文化消费版图。
“乐创文娱现在能跟着融创走，彻底跟乐视网的烂摊子撇清，就算是很好的结果了。主导未来方向的是融创，乐创文娱的独立性几乎不存在了。”一位不愿具名的业内人士向时代周报记者说道。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 乐视 |
