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过去对于国美零售来说，这家曾经的中国家电零售一哥，内心是相当纠结的。不只是在于公司创始人黄光裕身陷牢狱，至今无法带领公司冲风破浪，只能远程指挥；更重要的是，从过去的行业一哥到如今的市场跟随者，心理落差之大，外人无从知晓。
一边，面临来自时代变革浪潮的冲击，面对京东、阿里、苏宁等强敌，国美不得不努力寻找新的发展突破口，从而挽救节节退败的营收和利润，但手段匮乏、效果一般；毕竟，转型要的不只是海量资金投入，更需要有胆识和魄力的掌舵人；
另一边，却不愿意承认现实家电零售业务萎缩的艰难与不易，总是在寻找一些所谓遮羞布，掩盖江河日下的传统家电零售业务和没有找到未来出路的迷茫。国美过去几年的电商来回折腾，以及线下实体店不断找路，总是感觉“欠火候”。
国美当前所遭遇的一系列问题，显然不只是外界想象中的那么简单。已经不只是找路、迷路、缺少魄力、缺乏资金等细节性问题，而是整个公司自上而下的系统性应对能力，已经跟不上时代变化的步伐。
错失转型时机，国美的未来在哪里
最近几年来，中国家电零售渠道步入一轮快速多变，甚至是动荡不安的通道中。其中以京东、阿里代表的电商网购平台快速崛起，并且未满足于站在线上平台抢夺线下实体店的隔岸竞争，而是快速开启一轮线下线上融合后的“全副武装、正面抢夺”。
对于众多传统家电渠道商来说，电商网购平台的崛起并不可怕。只是20年前，国美、苏宁在家电零售渠道崛起的再次预演。最让渠道商们担心的是，整个家电零售渠道的更迭变化速度，正变得越来越快，以及主流消费群体胃口和爱好也变得越来越快。时代不一样了。
如今新零售、无界零售、智慧零售等一系列新浪潮不断出现，以及无人店、无人货架等一大批新业态重出不穷。让越来越多的家电企业，以及家电经销商们意识到，电商网购绝非最终形态，京东、阿里、苏宁也都不是绝对的领跑者，但是国美的未来又在哪里？
当年，同行苏宁因为全面拥抱互联网而遭遇巨额亏损时，没有转型的国美在家电零售跑道上，虽然营收规模增长缓慢却收获持续的盈利；如今，当苏宁转型五年多，两次易名不断修正的转型方向，营收规模从当年与国美相当到如今已是国美三倍多，国美拥抱互联网的步伐才刚开始，却已经晚了。
问题在于，对于国美这样的转型落后者来说，现在最需要的到底是时间，还是资金，或者是方法和手段？
作者: 家电圈 来源: 亿欧网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 国美 |
