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“书生”对“草莽”的较量
当当入局海航系传闻带动的舆论关注中，人们引而未发的一个问题是：李国庆和当当失败了吗？
财经作家吴晓波13日发文评价李国庆：“他可能不是一个卓越的、（有）雄心野心的互联网企业家，但直到今天，他仍然是中国图书业界最大的‘大佬’，他一直在呵护自己的那份图书情结，市值十亿美元的当当，仍然有独特的投资价值和继续壮大的空间。”
和同时期创办的阿里、以及当年的小兄弟京东相比当当网在规模上已经明显落后。
不过俞渝在回复吴晓波的文中表示，当当在图书的销售量，不是“微弱”优势，是绝对优势。卖家电当当不如京东，卖书当当“杠杠”的，朋友转发的微信里有句话很对：千亿京东，利润不如百亿当当。截至2017年，情况就是这样。
对于当当这些年来的发展，业界普遍的观点是，战略上的被动使当当错失了最佳的扩张时机。
李国庆曾在微博称“读书人搞电子商务，难免比草莽出身的手笔小一点”。李国庆和很多巨头过过招，不过在实现规模盈利之前的八九年中，当当网只“烧”了约4000万美元，在以烧钱为能事的B2C电商公司中是烧钱最少的。
李国庆并不掩饰自己对资本烧钱的消极态度，虽然这是国内互联网市场竞争最常见的方式。2016年的一次峰会上，李国庆反思当当的发展，直言目前当当的很多业务形式不是自己创业之初想做的事，因为“我那点财力都浪费在价格战上了”。2017年年底，他再一次提出，面对大资本的狂砸，要用创新抗衡巨额资本。
李国庆对自己逻辑和理念的固执坚持，对于企业经营的谨小慎微，以及他带有读书人气质的自矜，让他和他的当当显得有些不合时宜。电商分析师罗超曾评价李国庆的经营理念是，注重过程正义，“电商常见的注水、牛皮和擦边球手法很排斥”。
吴晓波对此的评价是，“不愿失控，不敢失控，不能失控，也许是他的错，是他的个性，也终于是他的宿命”。
“根本没想从商”的企业家
李国庆大概不是典型的企业家。
翻一翻早年与他相关的新闻，出现频率最高的或许是创作摇滚歌词指责投行低估股价、与投行员工舌战、纳斯达克上市坚持要敲两下钟。光线传媒总裁王长田曾说自己和李国庆被别人放在一块骂“真轴啊，农民”。
作为“不典型”的表现之一，李国庆早年曾公开表示，不想追求企业利益最大化和个人财富最大化，而想追求对社会有价值的事——“这社会没变，我也踢它一脚，能不能当匕首，就不知道了”。李国庆出生于1964年，他承认“达则兼济天下”的思想——“用冯仑的话是老想当伟人”——也许是60后共同的精神归宿。
在2011年和中国摇滚教父崔健的一次对谈中，李国庆道出“我本来就没想从商”。甚至当当网创立的契机也被归纳为是他的一次试验：一个照章纳税的公司在大环境中能否生存、发展壮大。
这多少与他社会学毕业的背景有关，李国庆提出想要通过办个媒体之类的方式更多地去影响社会。他在同年的微博中回复凤凰联动文化传媒有限公司总裁张小波，想要退休后做独立出版社，坦承“被表达的欲望折磨了很多年”。
这种“表达的欲望”时而在李国庆的微博中爆发一次，早年尤甚。2012年后当当开拓服装品类时期，李国庆曾与二十多家服装品牌商聚餐，按照服装事业部的要求穿着时尚。他在喝醉后发了一条微博：“为公司中高端服装鞋年售40亿而陪酒，是我要的生活？”
图书领域依然承载了李国庆最大的想象力。2015年11月，当当宣布计划在3年内开1000家实体书店，涵盖MALL店、超市书店、县城书店多个类型。在实体书店倒闭的风潮中逆势而行，李国庆对当当实体书店的定位是“城市文化现场”。他改革图书行业的设想还包括基于当当图书大数据成立的当当影业、计划做成开放IP平台的当当自出版等。这些业务虽已立项，但知者寥寥。
经历了上市、向全品类电商转型、私有化等一系列生命周期后，李国庆在“离别寄语”中对当当的称呼是“文化电商独角兽”，这也许是他最终认定、也最喜爱的当当的头衔。
新京报记者 杨砺 朱玥怡 共3页 上一页 [1] [2] [3] 搜索更多: 当当 |
