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美邦傍互联网大佬的大腿为何这般费劲?

  当海澜之家迎来新晋首富小马哥的青睐、江南布衣不断创新高、森马服饰收获历史最好业绩的时候,曾经在服装业呼风唤雨的美特斯邦威却一再出现危机。

  2月27日,美邦服饰发布了2017年度业绩快报,报告期内,美邦服饰实现营业收入64.73亿元,较上年同期下降0.71%;净利润亏损为3.06亿元,较上年同期下降945.81%。这已经是美邦集团服装业务第三年亏损。

  让美邦服饰管理层更加沮丧的,或许是其在互联网领域屡次做出的创新尝试均以失败告终。无论是早期的“邦购网”,还是大力推广的“有范”,最终都黯然收场。

  除了业绩上的不景气、转型的失败,美邦服饰作为一家上市的家族企业,创始人周成建对公司控制权、话语权、决策权的绝对把控,或许才是美邦服饰问题频频,难以获得以开放、平等、协作、分享为精神内核的互联网公司青睐的深层原因。

  散不去的财报阴霾

  “不走寻常路”的美特斯邦威在每个80后、90后记忆中留下了深刻的烙印,也在中国内地服装业经历过呼风唤雨的时期。

  2008年,美邦服饰刚上市时,曾经历过股票逆市大涨51%的辉煌时刻,股价一度达到39.57元的历史高度。彼时,美邦服饰的业绩也一路走高,于2011年达到顶峰,实现营收99.45亿元、归属与上市公司股东的净利润为12.06亿元。

  此后,美邦服饰净利润同比一路下滑。据其财报显示,2012年至2015年,公司的分别为-29.55%、-52.27%、-64.08%、-396.57%。

  2016年,美邦服饰扭亏为盈,净利润同比大幅增加至108.37%。不过,对当年盈利起关键作用的是第四季度出售子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司,这为美邦服饰带来5亿多的收益。因此,2016年,美邦服饰扣非后的归属母公司股东的净利润同比仍然为负。

  于是,由于主业未得到真正的改善,2017年,美邦服饰的业绩继续大幅度下滑,净利润巨亏达到了3.06亿元,同比下滑跌幅更是达到945.81%。此外,美邦服饰严重的库存问题也逐渐暴露出来。

  在2012年,美邦服饰的门店数量达到5220家。这可以说是美邦服饰的巅峰时期。情况从此急转直下,2014年美邦全国关店数量达到了800家,而截至2015年末,其门店数量锐减至3700家。

  或许是因为认同“新零售”理念,虽然业绩连续下滑,美邦服饰却逆势选择重新开启线下扩张计划。2016年末,美邦服饰在全国拥有直营店和加盟店3900多家。

  2017年,美邦服饰的开店计划“变本加厉”。2017年11月当天迎来10家门店同日开业,开启了门店扩张的小高潮。2017年12月23日,美邦服饰更是以百店同开,再次刷新了行业开业速度。美邦集团董事长周成建表示,转型布局购物中心渠道,这是美邦升级后坚定不移的策略,未来仍将继续渠道优化。值得一提的是,“被选中”的海澜之家,目前拥有的门店数量已经超过5600家。

  此外,有分析指出,美邦服饰在2017年的疯狂布局其实是导致公司业绩受损的原因之一,线下布局成效慢,短时间内可能难以恢复业绩。

  虽然美邦服饰表示,公司业绩亏损与其近期开店并无关联,但据媒体调查显示,周成建曾现身的上海五角场万达广场店,就颇为冷清,甚至出现了导购人数多于消费者的现象。

  同时,美邦服饰的股价也随着业绩同步走低。截至3月2日,美邦服饰收盘价仅为2.88元/股,同时其总市值也从最高的389.4亿元滑落至如今的72.36亿元。

  屡试屡败的线上转型

  作为传统服装业领军企业的美邦服饰不是没有尝试过转型,事实上,美邦可以说是最早布局电商的服装企业之一。

  早在2009年,美邦服饰曾推出电商平台“邦购网”,并率先推出了实体店内扫码消费,一店缺货全国寻货,线上购物线下退换等多项功能,形成了一个以传统网购为特点、带有一定O2O试水的应用场景。

  2013年,美邦又在全国陆续推出多家体验店,同时店内提供多种O2O功能服务。但可惜的是,这些尝试并未能有效改变美邦服饰的状况。据媒体报道,其在重庆推出体验店人气依然堪忧,并达到期望中的效果。

  2014年,美邦服饰先是斥资5000万冠名“奇葩说”,在2015年4月推出了“有范”APP之后,便将“奇葩说”的推广对象从美邦改为“有范”APP。按照原有的构想,该款线上销售平台直指千禧一代,希望能够帮助美邦将线下4000家门店带来的数亿人次客流和1000万会员转化为平台用户。

  然而这个由周成建之子周邦威深度参与、仅在信息技术的研发投入方面就高达7034万元的“有范”最终还是让人失望了。数据显示,虽然“有范”APP的认知度提升高达6倍,但根据2016年3月媒体报道,“有范”APP当时的下载量仅37万左右。同时,为了推广“有范”,美邦付出了高昂的运营成本,2015财年显示,美邦服饰当年的广告投入约1.17亿元。

  或许是由于各种尝试未达预期目标,2015年下半年,美邦服饰将先前计划募集用于互联网大数据及O2O建设的90亿元资金砍半,调整为42亿元。最终,“有范”APP于2017年8月停止运用。

  于是,美邦服饰轰轰烈烈的线上改造也以失败告终。

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