|
下一步，饿了么+口碑
阿里收购饿了么，意在构建新零售大生态圈。
阿里新零售形成八路大军，第一路是天猫为首的线上零售，第二路是银泰带队的线下百货，第三路是苏宁为主的电器零售业态，第四路是盒马和大润发领衔的食品快消领域，第五路是口碑主攻的线下餐饮领域，第六路是农村淘宝，第七路是阿里零售通，第八路就是刚入股的家装领域的居然之家。
按照这样的序列，饿了么未来将进入餐饮新零售的队列，和口碑形成合力。
依据饿了么披露的数据，饿了么外卖覆盖全国2000个城市，用户量达2.6亿，日均订单1000万单。饿了么+口碑的平台日交易笔数超过4000万单。美团点评官方披露的数据显示，美团点评2017年美团点评线上日订单量峰值数为3400万笔。
饿了么和口碑将共同承担的是以餐饮为主的本地生活服务领域的新零售落地任务。饿了么成为阿里全资子公司后，可以完全按照阿里新零售的思路和打法来和口碑协同作战。饿了么主攻以外卖为主的到家消费，口碑主攻到店消费业务。与此同时，饿了么+口碑，可以和盒马、大润发、银泰等形成分工配合，在线下的餐饮、快消、休闲娱乐、丽人等垂直行业全方位铺开新零售。
此前，新零售浪潮主要影响的是以快消为主的零售行业，比如大润发、盒马鲜生等。随着阿里新零售战略在线下的铺开，餐饮、休闲娱乐这些服务行业也逐渐进入新零售的影响范围。
全资收购饿了么，意味着阿里进入了在线下全面铺开新零售的阶段。这或许可以给本地生活服务带来新的推动力，扭转低迷形势。
外卖市场上的战争最终还是变为了阿里和美团之间的PK。
美团和阿里之前积怨已深的关系，王兴在接受财经采访时，公开谈起了与阿里巴巴的股权争议：“它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”
早在去年饿了么收购百度外卖时，就有美团方面人士告诉AI财经社，百度外卖市场份额很低，两家合并不会对美团外卖造成影响。但美团内部确实已经成立了作战小组，来应对阿里的挑战。
阿里的新零售投资逻辑
据IT桔子估算，2017年，阿里投资数量达到77起，与上年基本持平。整个投资并购金额约为898亿元，在绝大部分投资事件中，阿里都作为领投方与主导者参与。
2017年初，阿里CEO张勇曾首次对外谈到阿里投资的逻辑，即围绕“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略展开。具体到投资标准上，主要看重投资是否能带来新增量用户、新服务体验和新技术。
从数据来看，阿里投资部门在2017年出手的赛道主要集中在企业服务、电子商务和金融三个行业，三者合计超过了投资总量的50%。
在主营业务新零售上，阿里的收购方式往往是全资收购或者大比例持股，比如三江购物、高鑫零售、银泰百货。外界认为，阿里的新零售布局体现“中心化”特点，会深度介入被投企业的经营和战略中。此外，在文娱板块投资上，也呈现出这种特点。
过去一年，腾讯频繁对新零售领域进行投资，对阿里的底盘步步紧逼。从投资案例上看，腾讯以少数股权投资为主，扮演辅助角色，对被投企业给予流量、支付上的支持。
复兴集团一位主管新经济投资的高管对AI财经社分析，阿里与腾讯不同的投资逻辑与公司的基因有非常大的关系。“腾讯投资的核心本质是流量变现，包括在游戏与大文娱上的投资都是流量变现的手段，而基于流量变现的策略自然可以做相对开放的生态。但阿里本身流量相对稀缺，在新零售上的布局，既是商业变现的形态，又是流量的补充，其中必然要涉及组合上的控制力。因此呈现出在投资上往往股权占比较大，深度介入经营。”
在阿里，投资部门与业务部门的沟通十分紧密。一方面，投资部门会根据业务部门的需求去市场上寻找合适的标的，另一方面，投资过程中，业务部门也会深度参与到投资条款的谈判中。因为阿里的战略投资往往涉及与被投方的强业务耦合——资源对接以及双方的权责分配。
一位阿里投资部人士告诉AI财经社，阿里投资部门人员的考核标准中非常重要的一条是对业务的理解程度以及投资策略是否反映出理解。该人士称，阿里进行战投的核心目的一般有三：拾遗补缺、横向扩展、上下游结合。
那么，当初阿里投资饿了么时应当属于拾遗补缺，此后随着战略需要，又与口碑进行横向扩展、上下游结合，最终并入新零售版图。而从先领投再全资收购的整个过程，也完整再现了阿里一贯的投资风格。
文 | AI财经社 吴倩男 周伊雪 编辑 | 王晓玲 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 饿了么 |
