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梦想家陈天桥
很多公司的死亡，源于爆红之后的躺着赚钱，而盛大却衰败于忧患意识太强。
2004 年，盛大在纳斯达克上市后，30 岁陈天桥一跃成为中国最年轻的首富。
大家当时公认的是，做网游来钱太容易，没有任何门槛，无需技术或政策层面的突破，而平均利润率高达 50%。2003 年，至少 80 家企业进入网游市场。
当时‘人民日报’给《传奇》贴上标签：‘电子鸦片’，这让陈天桥感觉忧虑，迫不及待想要摆脱‘电子鸦片贩卖者’的身份。
在接受《财经》杂志采访时，陈表示：‘网络游戏行业的暴利时代已经结束了……我们自己也在不断讨论、思考下一阶段盛大的核心竞争力在哪里。’
陈天桥曾不止一次地说过，‘《传奇》也许是个烂游戏，但盛大是家好公司。’那作为好公司的盛大做了哪些事呢？
盛大最早做电子支付（2003 年 5 月）；最早做电视盒子（EZ Station，2005 年）；最早开创了时长免费增值服务收费模式；第一批推出电纸书（bambook）；先后收购起点中文、晋江、红袖添香、潇湘书院等文学网站，成立‘盛大文学’，一统网文领域；设立中国互联网的‘黄埔军校’盛大创新院；最早做共享 Wi-Fi（Wi-Fi 万能钥匙）……
就连在娱乐与游戏这种‘电子海洛因’市场里，陈天桥也希望能搞出一些更有价值、有意义的产品。
‘我觉得自己是一个务实的理想主义者，是个战略上的冒进者和战术上保守的偏执狂。’2004 年年底陈天桥这样评价自己。
2005 年，盛大盒子 EZ Station 面世。
这个电视盒子产品比苹果 TV 提前一年，比小米盒子、乐视超级电视要提前 12 年。
陈天桥的思路很清晰：以盒子为中心，打造互动娱乐帝国，本质是内容整合+智能硬件，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、电商等方面。
为了丰富盒子内容体系，陈天桥投资收购了一大批内容提供商，包括边锋、书位红、浩方、起点中文网、榕树下、红袖添香等。
前前后后，数十亿美金砸进去了——后来这个案例被写入《十亿美金的教训》，成为了商业界的典型反面教材。
6850 元的定价将大多数消费者拒之门外，加上当时家庭宽带接入水平有限，结局是惨败。据说，EZ Station 销量甚至没能突破两位数。
紧接着，广电总局‘叫停各地方电视台的交互式网络电视业务’禁令将陈天桥彻底清除出场。
盒子计划成为陈天桥心里的一个痛点：‘我们的激进之处在于，盛大在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，在超前的时间段，去执行一个正确的任务。’ 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 搜索更多: 盛大游戏 |
