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不过，快速扩张也为康宁医院埋下隐患。据不完全统计，2014-2016年及2017年上半年报告期内，康宁医院涉及经济赔偿的医疗纠纷分别为8件、7件、5件和5件，公司承担的赔偿支出（含医药费减免金额）分别为121.8万元、52.08万元、40.68万元和57万元，在已经发生的医疗纠纷中，出现了16起死亡事故，2017年上半年就涉及3起。
知名经济学者、财经评论家郭凡礼对北京商报记者表示，康宁医院需要面对较大的医疗事故以及纠纷风险，需要对病人及家属说明免责条例，从而免除医疗纠纷。
另外，北京商报记者发现，康宁医院拥有的21家控股子公司中有10家亏损，2家无营业收入；9家参股公司中，7家亏损、1家无营业收入。康宁医院的主要收入都来自于温州康宁医院一家，2014-2016年及2017上半年，康宁医院实现营收分别为2.96亿元、3.44亿元、4.15亿元及2.83亿元，温州康宁医院主营业务收入在康宁医院下属所有医疗机构营收占比分别为 75.34%、70.76%、67.91%和 61.55%。
人才资源短缺
目前，我国精神疾病领域医疗资源相对匮乏，康宁医院面临医疗专业人才紧缺的难题。相关统计数据显示，截至2015年底，全国精神病医院数量约800家，精神科医生人数2万多人，病床数量约40万张，而重度精神病患者人数超过1600万人。从规模上看，预计2019年民营精神科医疗市场规模将增至136亿元。
北京市某三甲医院精神科专家在接受北京商报记者采访时表示，目前国内成年人精神障碍患病率高达17.5%，这个巨大的市场吸引民营资本进入，康宁医院就是其中的一家。但从目前情况来，国内真正掌握循证心理治疗方法的专业人才较少，甚至不足5%。在这种情况下，很多公立医院心理科室、公立专科医院以及民营医疗机构对精神障碍患者进行药物治疗，但大多精神障碍患者需要的反而是系统的心理治疗。
事实上，精神科医疗资源短缺已经出现在康宁医院运营中。财报数据显示，2014-2017年6月末，康宁医院主任和副主任医师占员工总数比重从2.36%下降至1.95%；主治医师占比从3.91%下降至3.84%；住院及助理医师的占比从6.47%下降至5.73%。
根据康宁医院的说法，未来医院扩张依然是公司重要战略。但精神类疾病的医疗机构区域性较强，在浙江省拥有较大优势的康宁医院能否在其他省份城市立足还未可知。医疗战略咨询公司Latitude Health创始人赵衡表示，一二线城市中基本都有公立精神专科医院，由于康宁医院很难与公立医院进行抗争，康宁医院的扩张目标主要为县级城市。为加速扩张和解决民营医院共同面临的医生资源缺乏情况，未来康宁医院可能会进行并购当地医院的模式，但能否与当地政府及医疗机构达成合作并进行较好融合依然是康宁医院面临的难题。
郭凡礼表示，康宁医院的发展要面对公立医院的竞争、专业人才的匮乏等问题。康宁医院需要提升自我的竞争力，加大区域性优势，在公立医院竞争中获得优势的同时建立完善的人才发现与培养机制，加强管理运营能力，完善自我造血机制。
康宁医院招股书中表示，公司快速扩张使得公司管理复杂度和难度逐步增大，对公司管理能力构成较大挑战。如果康宁医院未来无法提升自身管理水平和服务能力，公司新建或新合作的医院将难以取得预期效益，从而会对公司的经营业绩造成不利影响。
北京商报记者 郭秀娟 实习记者 姚倩 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 康宁医院 |
