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段永平自创的步步高，依然复制着他重视的那些商业理念。做教育市场，大打电视广告，步步高曾两度成为央视“标王”。
此外，段永平还在步步高实行了股份制。最初，其占了大约70%的股份，经过几年的稀释，他的股份只占到步步高的17%，其余的股份都送给了员工。对于日后的OPPO、VIVO，段永平也只占OPPO一成股权，VIVO不到两成。
孵化OPPO和VIVO
说起OPPO和VIVO，目前，这两个手机品牌，在中国市场以及国际市场都风头正劲。据统计，2016年在全球总销售量是9940万台与7730万台，分别跻身全球第四和第五，位居中国智能手机市场的第一和第三，同期华为7660万台、苹果4490万台。
不过，OPPO和VIVO的创办也是在“变天”的背景下。2005年后，随着功能手机销量的下滑，步步高已处在破产的边缘。段永平回忆说，当时华为、酷派等公司向市场推出了售价在人民币1000元左右的智能手机，几乎把步步高逼向绝境。“我们曾经慎重讨论过用一种让员工不会受到伤害、供应商不会亏钱的平静方式关闭公司。”段永平曾提到。密集的头脑风暴会议催生了两家企业。2005年，段永平和门生陈明永决定创办一家新公司。这家名为OPPO的新公司最初销售音乐播放器，并从2011年增加了智能手机业务。2009年，步步高自己创办了VIVO，由段永平的另一位弟子沈炜负责。在起初的一段时间内，为了能快速发展驶入正轨，三家公司共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。
如今，OPPO和VIVO的出货量已大大超过苹果。谈到原因，段永平曾说，他之所以要杀入智能手机市场，是因为美国智能手机巨头苹果并不适应中国市场的竞争。他说，“OPPO和VIVO选择了苹果不愿采用的策略，如配置高端功能的廉价设备。苹果之所以不愿这样做，是因为唯恐危及其在其他市场的获胜法宝。”
这一理念听起来与其之前的手法非常相似。有人认为，从某种程度而言，VIVO和OPPO就等于当年替代了高价电脑的小霸王学习机。此外，VIVO和OPPO依然在复制段永平的商业基因，大打电视广告，如今的各大综艺节目都能看到它们冠名的身影。
不过，也有一些商界人士对OPPO和VIVO的模式产生质疑，认为其大打价格战，牺牲产品配置获得更大利润空间，借此发展更多经销商和地方门店。对于这些质疑，OPPO和VIVO还没有公开回应。这种模式在未来消费升级的环境下能走多久，值得探讨。
不过，进入21世纪之后不久，段永平开始退居幕后，玩起了股票投资。
对于股票投资，段永平有着自己的一套理念。信奉“只投自己看得懂的公司”、敬仰巴菲特的价值投资理念，其在股市上的表现也令投资者津津乐道。
纵观段永平的商业生涯，找到“好用的”商业理念，并不断地复制扩大，也许是其成功的重要秘诀。
《投资者报》记者 周月明 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 段永平 |
