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最后，如何解决原乐视体系弥留下来的关联交易问题。从上述内容可以看出，乐视网之所以选择乐视金融，其中很大程度的原因来自于乐视金融作为优质资产，能够以资抵债解决关联交易的应收帐款问题。这是目前现金流稀缺的乐视网最迫在眉睫的困扰，而如果乐视金融不能发挥出它应有的价值，那么乐视网还不如借助融创等其他企业自行解决。但显而易见，乐视金融也存在关联融资风险，这取决于“生态化反”的实行。在乐视集团中众多生态之间深度融合产生的化学反应，让乐视金融与这一资金链危机脱离不了关系。所以即便被收购消息坐实，乐视金融依然任重道远。
乐视金融前没能搭上互联网金融的首班车，后又被乐视危机困扰雪上加霜。可以说，乐视生态的危机对于乐视金融来说本就是一次重创，而如今乐视金融本身就有些自顾不暇，要达成与乐视网之间的再度协作，艰难的征程才刚刚开始。
乐视金融非绝唱，还有更多可能
从乐视金融身上我们可以看到，尽管金融企业非常脆弱，容易遭受各种类型的风险冲击，但至少能在表面上置身事外，巧妙避开危机的爆发口，是互金企业应当具备的素质和能力。
其一，业务能力。如今，单单是乐视网的关联应收帐款就有52亿元，这些账单集中了原乐视生态全部的金融风险。而乐视金融可以借助多融资通道，出让债权，提前收回现金，把风险进行转移和分摊。
其二，理清自身。现在已从多个P2P平台退股的乐视金融已经“孑然一身”，尽管其自身P2P业务还饱受关联融资的质疑，但更清晰明了的业务板块无疑能增加信心。
其三，用户基础。再加上乐视金融两年间打下的坚实基础，如今它还可以为沿生态上下游的伙伴提供更多服务。这些依然与乐视生态链捆绑在一起的用户，因为乐视金融的稳健而给予了它更多的宽容和信任。
乐视金融本是整个乐视生态体系中的资金流核心，乐视整个生态中的业务都与乐视金融存在紧密的金融关联交易。比如乐视网就曾通过乐视金融进行过多起投融资活动；乐视网也曾是乐视金融举足轻重的资金来源，为乐视金融增加业务和营收。这两者在资金上的互通有无是一种常态化的关联业务，他们之间保持着一种相互输送能量的关系，这让乐视金融注入上市体系变得更加顺理成章。
乐视金融就要与原乐视生态说分手了，在剩下的乐视体育、乐视移动、乐视汽车生态中没有乐视金融的帮助，无疑要多几分担忧。而在接手乐视金融、拥有了更多可能性的同时，乐视网还承担了一个大风险。如今，失去了乐视生态的乐视金融实则要去寻找新的生态，乐视网这一原合作伙伴自然是最好的人选。
看得出来，乐视金融生存取决于乐视生态系统的闭环，好在孙宏斌没有让乐视金融自生自灭，也没有让它脱离“原生家庭”。现在反观贾跃亭的造车梦，只怕没有了乐视金融，乐视汽车板块也少了一个重要的臂膀；曾经辉煌一时的生态落得分崩离析的下场，令人唏嘘。
从此世间再无乐视。但乐视金融更像原乐视保留下来的一颗火种，也许是时候未到，如今满目疮痍、危机四伏的乐视金融还很年轻，还拥有更多的可能性。
作者: 刘旷 来源: TechWeb 共3页 上一页 [1] [2] [3] 搜索更多: 乐视金融 |
