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很多企业都会发年终奖，但是怎么把年终奖发到员工心里，发出激励效应？
刚刚过去的西贝年会上，贾国龙发下去了7000万元，明年还要发1.2亿元。这样做的目的，就是为了打造企业组织力的“永动机”。来看看，它是怎么做的。
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年会上的两张图，透露了西贝分钱的秘密
1月16日，西贝举办了2017年第四季度会暨2018年年会。
创始人贾国龙现场宣布：把利分下去，把爱传出去。具体方案是：老板每年拿出自己50％的分红作为赛场的“喜悦奖”，今年要发7000万元的“喜悦奖”。2018年起，老板与董事张丽平两人还要每年捐出1000万元到西贝愛心互助金。
当晚，西贝副总裁楚学友在朋友圈发了现场图，透露了西贝2017年的分钱情况。
△ 2017年上半年喜悦奖+下半年喜悦奖+年终喜悦奖，共7000万元
43 亿元，这是西贝 2017 年的营业收入。相比2016年，增长了8亿元。支撑这个数据的，是西贝200多家门店、17000名员工，卖出了9000万道菜品，为5000万人次的顾客提供了就餐体验。
“西贝现在不是挣钱能力强，而是分钱能力强”。创始人贾国龙跟餐饮老板内参说。2017年，西贝一共分了7000万元，2018年要分12000万元。
△ 2017年爱心互助金100万元，
2018年起老板和董事每年捐1000万元
爱心互助金是西贝内部一项专款专用的基金，主要来源于各门店每年净利润的1％、管理公司和各店员工捐款、西贝朋友乐捐和员工资金存款利息。
在西贝工作6个月以上的员工和其直系血亲，在发生重大事故时，就可以获得来自爱心互助金的捐助（无偿）；有突发事件急需现金周转时，可以从爱心互助金借款（有息或无息）。
2017年，西贝爱心互助金一共收到了捐款100万元。年会上，贾国龙说，2018年开始，他和董事张丽平每年将捐1000万元作为爱心互助金。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 西贝 |
