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说到产品，飞科电器不仅研发投入少，拳头产品也比较单一。就像上述飞科电器财报中显示的，该公司的利润来源主要是剃须刀和电吹风。产业观察家梁振鹏认为，飞科电器这种较为集中的产品销售所带来的市场风险是非常大的，电吹风市场已经趋于饱和，其本身发展速度也相对较慢，而剃须刀面临的市场竞争也相当激烈，由于国内品牌在技术上存在先天劣势，因而很难与国外的松下、飞利浦等企业抗衡。
另外，飞科电器还存在着外包产品占比过重的问题。据了解，飞科电器的生产模式为自主生产与外包生产相结合，产品一部分自产，一部分外包给其他厂商生产。数据显示，该公司2016年外包生产的小家电产品采购成本为13.9亿元，占总成本比例达66.61%。
“产品外包比重大，飞科电器就难以控制代工厂的工艺品质和设计能力。这可能会给该品牌在日后埋下隐患。”丁少将说。企业产品外包风险增大，一方面企业对产品工艺质量控制较低；另一方面公司缺乏上游产业链，一旦供应链出现问题可能引发连锁反应，导致断货。此外，还将制约飞科电器工业设计能力和品牌号召力的提升。梁振鹏也表示，外包产品与自主品牌的溢价能力相差很大，飞科电器这种生产模式不利于品牌溢价。
前路未卜
也许正是因为产品外包比重较大，飞科电器的产品屡上质量黑榜。2017年6月，广东省质量技术监督局公布的《2016年广东省皮肤及毛发护理器具等6种产品质量专项监督抽查结果》显示，飞科卷发器在连续骚扰电压这一项目中不合格；同年11月，上海市消保委发布了对25款智能扫地机器人的测试结果，飞科电器一款型号为FC9601的产品在测试过程中发生了故障；同年12月，赣州市工商局官网发布的2017年度流通领域小家电类商品质量抽检结果显示，飞科剃须刀抽检不合格。
丁少将指出，如果不能加速解决以上三点问题，飞科电器与飞利浦这类品牌的差距可能会越来越大。
当然，飞科电器并没有坐以待毙。飞科电器曾在年报中指出，为增强公司核心竞争力， 寻求新的利润增长点，公司大力扩充家居生活电器的产品品类，加湿器、空气净化器、健康秤、吸尘器等新产品的设计研发取得了阶段性成果。
但有分析认为，想在小家电市场一争高低的实力雄厚的企业太多了，专业小家电有九阳，综合小家电有美的、格兰仕，小家电领域可开拓的空白空间都已被占领，飞科电器未来若想打开多元化的局面会很难。
值得注意的是，飞科电器业绩大增的原因，与该公司提价有密切关系。该公司财报显示，2017年一季度对剃须刀、电吹风、理发器等产品进行了提价，叠加产品结构升级的影响，整体产品均价提升幅度在10%左右。但这样一来，飞科电器对飞利浦等国际品牌的优势便不再那么明显。丁少将也指出，向中高端转型，但产品结构及形象转变仍需时日，盈利能力有限。
在丁少将看来，飞科电器应该不断强化研发能力，不仅能够提高产品溢价，保持良好的品牌形象，也能尽量避免知产官司再次发生和质量问题；继续丰富产品线，可以先就个护品类形成产品生态，并以产品+服务的模式构建体验闭环；品牌要更有全球化视野，特别是在海外市场，这样才有资格真正与飞利浦这类品牌展开竞争。
北京商报记者 石飞月/文 贾丛丛/制表 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 飞科 |
