|
即便是转战无人机领域GoPro遇到的劲敌依旧不少。Karma无人机的推出一度令人兴奋，使得GoPro的股价从低谷出现反弹，但在同一时间上市的中国无人机品牌大疆的“御”系列无人机却远超GoPro，价格更比GoPro便宜超过25%。而大疆上市出现脱销后，Karma都没有上市，在抢占市场上GoPro就已经失去了先机。
Karma自身也是麻烦不断，开售仅两周后就有部分无人机出现了电力故障，GoPro不得不召回了市面上已经出售的约2500件产品，GoPro股价也应声下跌10%。
此外，GoPro还要与三星Galaxy等具有防水功能的手机和常规的、山寨相机制造商竞争，强劲的敌人使得GoPro折戟无人机市场的同时连累其运动相机成绩，可谓赔了夫人又折兵。
技术瓶颈
随着时间的推移，GoPro早期的技术优势正在慢慢消失，创新力也愈发疲软。在上市后的一整年时间里，GoPro都没有推出一款真正的技术设备，即便是下调旗舰机型价格高达200美元，也依旧没有挽救GoPro整体下滑的趋势。2016年GoPro的收入继续下滑26.8%至16.2亿美元。
去年9月，意识到技术瓶颈的GoPro推出了全新的旗舰产品Hero6，虽然外观整体与上一代Hero5相比变化不大，但却搭载了2英寸触控屏和GPS的配置，使用了全新处理器GP1，5GHz的WiFi模块更比以前传输速度快了3倍。然而极限运动的定位意味着市场仍旧狭小，财报显示，2017年三季度GoPro净亏损达1466万美元。
在技术瓶颈和财政危机的双面夹击下，GoPro做出了转型的决定。但更令人瞠目结舌的是，与传统硬件公司的转型方式不同，GoPro把目标定在了内容方面。
2016年，GoPro设计出自有的编辑软件Quik与Splice，并开发独特的社交网络，而GoPro的媒体战略最主要的思路就是通过GoPro用户社区所产生的大量视频资源来实现盈利。目前，GoPro在Youtube上的订阅用户数达到了440万，但内容的乏善可陈也成了GoPro最大的痛点。
身兼运动高手与拍摄、剪辑高手的人毕竟还是少数，在少数人中拔少数难度可想而知。而在内容编辑方面，微软、苹果、Adobe等一系列软件公司都成为了GoPro的对手，这些投入了数十年研发的竞争对手并非GoPro一朝一夕能够撼动的。
GoPro内容转型偏向普通受众意味着其已经意识到市场的狭小。据了解，GoPro运动相机应用大多包括跳伞、滑雪、攀岩等领域，仅覆盖大约5%的人群，而这些具有30%死亡率的极限运动也令大多数普通人望而却步。
运动相机能够应用的领域其实很广，包括建筑、医学、警察、航天等都是潜在的市场。虽然裁员能够帮助GoPro开源节流，但从长远的角度来看，如何继续创新，在技术、产品、营销等方面保持进步恐怕还要多下些功夫。
北京商报记者 陶凤 实习记者 杨月涵/文 李烝/制表 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: GoPro |
