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“大家都知道华为是30年前从深圳的小民房里起家的公司，这与美国的车库创业文化并无二致，消费者业务六年前还是并不知名的品牌，但是这六年来我们不懈努力，在研发上不吝投入，成为了全球前三的智能手机品牌。我们为全球170多个国家提供产品和服务，但是未来我们还将不断努力，未来我们会把更好地产品带给美国消费者，相信随着我们的不断努力与对这个市场的深入了解和接近，终有一天会有所收获。”
另一个重要信号是华为对中低端手机的重视程度。1月2日，2018年华为总裁办电子邮件中第一号文件签署，其中任正非谈到高低端产品在华为手机战略的不同侧重，“高端产品加强成长，但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。”
这已经是任正非半年内两次强调低端手机在华为终端中的重要性。去年年中，他在IRB（产品投资评审委员会）改进方向汇报会议上也曾经强调这件事，“这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”
去年年底，任正非还调整荣耀手机的奖金方案，强调利润和规模的双重重要性，荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*贡献利润额完成额。
徐钦松也在接受采访时表示，华为终端将会在中低端手机销售为主的国家做出调整，一是荣耀将会作为主力军攻打市场份额，其次，将会通过类似的激励机制刺激销量的增长。
对于华为而言，无论是中低端，还是中国、美国或者欧洲，想要成为全球第一的手机厂商，就意味着必须要全球范围内、全价位段的覆盖，这一仗，依旧任重而道远。
文 | 《中国企业家》记者 李亚婷 编辑 | 翟文婷 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华为 |
