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刘肖三年考在即
可以看出，尽管近年北京市场拿地条件严苛，北京万科保持着进取的土地储备步伐。
早在2015年3月，刘肖发表进入北京万科之后的首次演讲，他提到很重要的一点是“房地产白银时代有三个基本新常态，即精细化、联合化、金融化”，围绕“三个新常态”，刘肖干了两件事，对内调整组织构架，形成任务导向性组织，对外梳理出“6+X”计划，即城市更新（曼哈顿计划）、商业地产、持有型公寓、装修业务、社区服务配套商业务，以及金融业务，“X”则是正在摸索的尚未成熟的养老业务。
这么做一方面可以多渠道增加土地储备，另一方面可以寻找新的利润增长点，破解积存已久的有规模利润少的短板。
去年10月21日，北京万科联手中国新城镇发展有限公司合作开发军庄镇项目，获得2平方公里土地的开发权益，彼时业内人士对此给出的第一反应是“近几年北京土地储备偏弱的万科通过介入土地一级开发，从而为未来该区域二级市场拿地做准备。”2017年初，北京万科又与国企北京市纺织工业总公司敲定一笔合作，借此以60%的权益获得一宗面积1.6万平方米、估值20.25亿元的土地。北京国企土地储备多但开发经营能力弱的现状给北京万科以契机。
为了寻找更多业务增长点，2015年8月24日，北京万科与链家的合资公司万科链家装饰正式成立，万科占股60%，链家占股40%，刘肖担任这家新公司的董事长，成立当月的接单量达500单，而这是刘肖为家装公司定下的2015年单月产上限，刘肖表示施工队伍的能力远不止此，而这项业务依靠的是万科市占率20%的精装房布局。
2013年就曾带领杭州万科突破100亿元的刘肖，当时进入杭州万科也不过2年时间，对于进入北京万科将要满3年的刘肖，当时的调任显然被寄予厚望，但打赢规则更严刻的北京市场对他来说是一项更加艰巨的任务。
2015年7月31日，刘肖在一次宴会中坦露心声“今年上半年的北京万科‘非常不容易’。上半年对北京万科来说，是一次能力重构的二次创业过程。”话锋一转刘肖转而立下军令状：“如果在3年内不能重造一个北京万科的市值的话，那就是自己工作的失职。”
言犹在耳。马上3年期满，刘肖交上的答卷会得到什么样的分数？
来源：中国房地产报 共2页 上一页 [1] [2] 喜马拉雅知识体验店等多个品牌签约万科K-Mall 首开万科城市之光新房墙体开裂 约定的墙砖变乳胶漆 腾讯身价冲上4万亿港元，相当于4个茅台10个万科，南下资金还在买 万科郁亮：中国房地产行业已经到了危急关头 万科集团物流生意经：打造全球最大的物流地产平台 搜索更多: 万科 |
