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泪水、怒火以及边界:董明珠的2000天退守和进击

  股东会发飙隐情

  时间再回到2016年10月28日格力电器的临时股东大会上。在这次会议上,董明珠当场发飙,直言这是迄今为止唯一一场她进入会场时没有掌声的会议。董明珠还借这场会议,就何为投资者和投机者进行了一次“教育”说明。

  “格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的?我5年不给你们分红,你们又能把我怎么样?”现场的几段视频在当时引发了轩然大波。

  此时,正值董明珠被免去集团职务,她也是从这个时候起展现出前所未有的突进和焦虑——要继续保持上市公司的职位,必须以业绩说话。

  事实上,已经结束的2017冷年,可以说为董明珠即将结束的第二届董事长兼总裁一肩挑任期画上了一个不俗的句号。但细究之下,并不能让董明珠有所欣慰。

  2012年,是董明珠独揽董事长和总裁之职的第一年,也是朱江洪离任格力电器的第一年。当年年度报告显示,格力电器实现年度营收993亿元,同比增长近20%;归属上市公司股东的净利润74亿元,同比增长近41%。而五年后的2016财年,格力电器实现年度营业收入1083亿元,同比增长约11%;归属上市公司股东的净利润154亿元,同比增长23%。

泪水、怒火以及边界:董明珠的2000天退守和进击

  从跨度五年的两项主要指标比较来看,2017年前的过去五年,格力电器净利润从74亿元增长到154亿元,增长了约一倍;年度营业收入则增长有限,五年时间仅增长了90亿元。而董明珠2012年喊出的“未来五年,每年业绩增长200亿元”,仍言犹在耳。

  从另一个维度来看,在董明珠二次连任董事长兼总裁的2015年,其前一财年的业绩冲高至约1400亿元,而按照行业对格力电器预期来看,2017财年,格力电器的业绩数据仅约1500亿元。一个三年的任职期内,业绩仍然未达到最初董明珠期许的水平。

  与董明珠本人有过十年交集人士称,最近能够明显感受到董明珠在业绩上的压力:在上任之初,她每年强调2017财年2000亿元目标肯定会实现,同时给出了各种可以实现的论据,而最近一年的表态,已经将时间目标改到了2018财年。

  相反,格力与行业主要竞争对手相比,差距正在拉大。

  伴随行业遭遇好年景,格力电器上半年在空调产品上实现的营业收入达到546.37亿元,同比增长幅度为30.14%;美的在暖通空调上的半年收入同样超过500亿元,同比增长了41.52%。格力和美的两大竞争对手,从差距最大时的400亿元,已缩小至40余亿元。一致的观点认为,美的的空调业务收入未来超过格力将是大概率事件。

  从整个公司业务层面,同样在2011年启动转型的美的集团,已经将格力电器远远甩在身后。2016年财年数据显示,美的全年实现营业总收入约1598亿元,远高于格力电器的1083亿元。

  10月30日晚,美的集团与格力电器相继发布2017年三季报。美的集团前三季度营收1869亿元,同比增长60.6%;格力电器前三季度营收1109亿元,同比增长34.5%。也就在2017年10月,美的集团市值站上3000亿,此后飞跃50元心理关口,最高价冲上52.35元/股,市值3300亿。同期格力电器股价创新高44.3/股,市值2600亿,双方市值差扩大到700亿。

  而2012年左右形成的白电业前三强——美的、海尔、格力,在2017财年将发生进一步分化。业内分析认为,伴随海尔集团对GE家电的收购并表,美的集团对库卡集团的收购并表,美的和海尔将率先进入2000亿元营收俱乐部。其中,美的集团营收预估将达到2200亿元。

  从业绩贡献占比上看,空调仍然占据格力电器约80%营收贡献,而此前同样倚重空调的美的集团,则在生活电器、机器人为代表的智能装备制造以及供应链等方向全面出击并取得突破。

  有知情人士援引美的集团高层人士表态称,空调行业的份额已经形成一个稳定局面,再想有大的突破很难,因此,对于一家千亿级企业,多元化是一个必须的路径选择。

  过去五年竞争格局变化,已经或多或少改变了行业人士对格力电器和董明珠的看法。9月25日,志高空调创始人李兴浩在谈企业治理话题时,公开表达了对美的的推崇,并称“方洪波(美的集团董事长)不常有”。要知道,此前志高空调无论是技术还是代言人层面,都一度以格力电器为榜样,比如,格力电器的代言人成龙后来成为了志高空调代言人。

泪水、怒火以及边界:董明珠的2000天退守和进击

  多元化“斗士”的尴尬之境

  由于业绩上过度依赖空调,行业每次大的挑战都会对格力电器业绩产生巨大影响,比如2015财年的利空和2017财年的利好,都与行业整体状况息息相关。鉴于这种状况,董明珠也希望寻求改变,这也被认为是她全面进军手机和新能源汽车的原因。

  多元化对于格力电器而言,是一颗早就被埋下的种子。2004年之时,格力集团将经营不善的小家电资产转让给格力电器。更早之前,格力集团因格力空调业务火爆,而借助格力品牌打造了格力小家电品牌,此后,进入格力电器体系后,格力小家电被命名为“大松”。2010年开始,格力电器渠道逐步引入晶弘电器,补齐冰箱和洗衣机品类。至此,在格力渠道中,白色家电品类基本布局完成。

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