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二八原则
作为投资引擎，飞虎队已然成为了福晟的核心团队。
潘伟明认为，飞虎队的并购能力已经具备专业优势：“主要是独到的市场价值发现能力、交易结构设计能力、资金的快速融通能力和法律风险识别能力，通过对70多个项目的成功并购，我们在法律问题解决、税务筹划、利润测算、不动产抵押等方面已经积累了非常丰富的并购经验。”
过去两年来，并购让福晟实现了在全国市场的快速布局。
2016年，福晟依靠并购在粤港澳大湾区的深圳、广州、中山、惠州等城市布局了多个项目，随后又确立了环杭州湾大湾区布局策略。福晟集团另一内部高管对经济观察报表示，福晟目前已经形成了“以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑、以海西城市群为战略衔接，以长沙、武汉、郑州、天津等中国中线交通动脉沿线核心城市为战略支点”的“H+4”战略布局。“除了原有的海西板块，粤港澳是福晟的重中之重，所以粤港澳的9个中心城市都会是我们今后去布局的城市圈。第三个城市圈是长三角，长三角是有几个项目正在谈，还没有正式签订下来，预计在年底前有所突破。另外布局比较成熟的是华中板块，包括郑州、武汉和长沙等地，但在这三个城市采取深耕策略，不做城市圈的布局，因为它们都是单核省会城市。”该内部高管进一步解释说。
在福晟内部，还有一条值得关注的“二八原则”。
福晟6500亿元的货值中，有80%来自一二线城市，20%来自三四线城市；并要求旗下项目80%来自于收并购，20%来自于招拍挂市场；此外，80%是住宅项目，20%为商业项目。
商业板块是福晟十分重视的一大板块。今年2月份，在商业地产领域经验颇丰的原上海证大集团执行董事、BFC总裁吴洋加盟福晟，主管商业板块。
福晟在商业上采取了更为聚焦的发展策略，此前在商业上的存量资产主要是福州和长沙的核心地段写字楼项目，近期也在深圳前海获选了新的商业项目，未来计划在以上海为龙头的杭州湾等一线及二线城市进行布局。在项目类型上，主要以开发超甲级及甲级写字楼、社区商业等自持物业为主。
弯道超车
并购让福晟尝到了规模的“甜头”，但是对于处于高速发展阶段、试图弯道超车的福晟来说，是否拥有充裕的资金是极大的挑战，也关系到其生死存亡。
对此，福晟的解决之道是自有资金配合金融机构的支持。在自有资金方面，为了确保现金流尽快回正，福晟制定了“3691”的标准：即拿到地后3个月开工，6个月销售，9个月封顶，一年现金流回正。部分项目能达到更快的周转速度，以福州福晟拓福广场项目为例，从签订合作协议到开盘仅用2个月的时间，100天实现现金流回正。
同时，福晟还成立了运营指挥中心，确保所有项目做到高周转，保证并购资金池。
前述高管对记者强调，虽然要求高周转，但福晟并不是走纯粹的现金流快周转模式，其周转速度也略高于部分以高周转见长的同行，福晟采取的是现金流加利润均衡型模式：“我们并购获取的土地的均价普遍较低，且以一二线城市为主，不可能是像三四线城市那样的打法，所以在保证速度的同时也要保证利润。”
而在外部资金方面，福晟采取了广泛合作的模式，旗下项目合作比例约占52%。“在合作上我们的态度是很开放的，占大股也可以不操盘，小股时也可以操盘。比如我们在苏州和万科合作的项目，我们是大股东，但是我们不操盘。”上述高管表示。
此外，今年福晟和钜派投资集团成立了50亿元的房地产并购基金。后续福晟计划和8家金融机构共同设立并购基金，预计在今年年底达到300亿元的并购基金规模，明年达600亿元规模。
对于资本市场，福晟也将规划提上了日程。
早在2015年，福晟就开始谋求旗下地产业务通过H股佑威国际（00627.HK）借壳上市。前述内部高管表示，目前上市进展一切顺利。记者了解到，福晟商业的目标则是5年后拥有独立的资本平台。（来源：经济观察报 作者：谢敏敏） 共2页 上一页 [1] [2] 借壳上市一波三折 尴尬的福晟扩张 小房企福晟集团的逆袭：2年并购70项目 货值约6500亿 福晟胡耕谊：商业地产还是有机会的 业主指福晟集团信用低 钱隆天下质量差？开发商拒回应 搜索更多: 福晟 |
