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“我还是个开发商”
2015年2月，寄托着SOHO中国二次转型希望的新产品—SOHO 3Q正式推出市场，并为创业者们绘出了一幅蓝图： 在这里，你可以只租一个办公室甚至一张办公桌，时间可以是一个月，也可以是一周，无需考虑装修或者配套等问题。此外，3Q还免费提供会议室、咖啡等服务。
3Q的灵感来自Uber和Airbnb。“Uber没有一辆车，Airbnb没有一套房，通过互联网技术手段，打通了推广、销售、激励刺激等环节，闲置资源得到高效整合。”潘石屹说，“中国不缺商业，不缺办公楼，缺的是把这些资源很好的利用起来”。
潘石屹说，我详细看了一下二线城市办公楼空置率、没租出去的办公楼空置率有50%，只有50%在使用，可是这50%在使用的，也没有好好用起来。“于是我们做了一个共享（众创）空间，名字叫SOHO 3Q。”潘石屹如是说。
那一年也被称作是中国众创空间元年。是年，为推动经济结构调整和经济增长方式转变，“创客”首次被写入政府工作报告，众创空间”俨然成为2015年中国经济新常态的热词。
潘石屹的3Q业务搭上了国家政策的便车。潘石屹说，自从做3Q开始，自己的工作最少变成了原来的5倍。在整个转型过程中，潘石屹给SOHO定了三个基本原则：第一，听政府的话；第二，不要和市场较劲；第三，要向美国学习。
美团创始人王兴认为，SOHO在和亚马逊在做相似的事情，亚马逊是将服务器云端化，而SOHO是将办公室云端化，亚马逊是美国一家网络电子商务公司。而在更多人看来，3Q的模式更像是WeWork。后者是一家位于美国主打办公场地租赁服务的众创空间公司，目前估值达到200亿美元。它的盈利一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。
但双方在基因上又有不同。潘石屹从2015年初开始陆续将旗下物业加入WeWork模式—北京望京SOHO、上海的复兴广场都专门开辟楼层改造成3Q。这使得3Q更多依托自己的商业地产基础打造了广泛的办公空间，和毛大庆的优客工场以及王胜江所打造的洪泰创新空间类似，他们都属于办公共享市场中的地产流派。这意味着WeWork更多是基于移动互联网的增值思维运作，而3Q目前更多是基于传统地产的租金思维运作。
但共享办公空间其根本就是互联网与房地产租赁之间的结合，地产流派的优势在于他们过去都从事房地产方面的经营，经验丰富的同时还拥有大量资源。更为重要的是，房地产的那段经历也让他们更容易获得政府的支持。
SOHO中国希望借助3Q业务扩张提升业绩，但自2015年以来，SOHO中国并未在财报中透露3Q具体营收及利润情况。媒体能从财报中获悉的便是，截至2017年6年底，3Q在北京和上海的自持物业里面开设了19个中心、近1.7万个座位，平均出租率达约80%。
潘石屹告诉时代周报记者，现在SOHO 3Q跟SOHO中国的上市公司没有分开，还在一起的。另外SOHO 3Q今天的盈利状况还不是非常的大，原因是现在SOHO 3Q还是一个实验室，只有1.7万个座位，还把一半地下室都利用起来了。但潘石屹表态称，SOHO中国出售项目所得资金也将用于3Q的扩张及利益分红。
未来，在潘石屹的规划中，3Q要与传统地产公司划清界限，并谋求独立上市。但潘石屹仍有保留，在他心里，永远不能销售的，只有两个项目，“上海外滩SOHO位置太重要了，还有望京SOHO，它太漂亮了，我很喜欢，里面住得满满的，租金很高”。
“所以这两个项目在，我就还是一个开发商。”潘石屹称。
时代周报记者 胡天祥 发自广州 共3页 上一页 [1] [2] [3] 潘石屹因回报率低卖资产 SOHO中国转向轻资产模式 SOHO度过转型黑暗期 潘石屹继续押注共享办公 SOHO中国发2017半年报 潘石屹称出售资产为降低负债 待售资产40亿 SOHO中国售卖重资产偿债转型 SOHO中国还有40亿资产要卖，潘石屹：商场已经严重过剩 搜索更多: SOHO |
